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制度建設(shè)工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度
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服務(wù)隊，在社內(nèi)實現(xiàn)統(tǒng)一移栽和采收，對非合作社成員則根據(jù)其需用人數(shù)由合作社統(tǒng)一安排服務(wù)隊。
——統(tǒng)一采購煙用物資，有效降低了生產(chǎn)成本。今年，白城市三個煙農(nóng)
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推薦、組織選拔等形式挖掘優(yōu)秀人才，加強人才引進(jìn)，讓在位者有壓力、競爭者增動力，大力倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”的干部用人機制。
三要創(chuàng)新管理機制
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經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)同樣對企業(yè)培訓(xùn)工作有特殊的理解。“賽馬不相馬”是眾所周知的海爾用人機制。海爾總裁李瑞敏認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)非常重要，但不能照本宣科、填鴨式培訓(xùn)。海爾的培訓(xùn)原則是讓
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整改。堅持廉政報告制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項請示報告制度。做好干部選拔任用、員工競爭上崗工作的監(jiān)督檢查，防止用人腐敗。
抓效能監(jiān)察，促防范關(guān)口前移
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，利用人才，加大獎勵力度，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性，同時堅持行業(yè)人才培養(yǎng)和新型煙農(nóng)培養(yǎng)并重，為全面發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)提供
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;三是有部分收購的煙葉水分超限，容易出現(xiàn)褪色、霉變等。產(chǎn)生上述存在問題原因來自以下三個方面：
1、客觀因素。由于煙葉分級定級操作是利用人們的眼觀、手摸的方法進(jìn)行判斷等級
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《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》做好干部選拔任用、員工競爭上崗工作，加強監(jiān)督檢查，防止用人腐敗。
（五）抓效能監(jiān)察，促防范關(guān)口
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的成長環(huán)境，堅持重視人才，擇優(yōu)選用的用人導(dǎo)向，實行競爭上崗，雙向選擇，降低勞動用工風(fēng)險，建立和諧的勞動關(guān)系
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上級公司，實施高校畢業(yè)生基層培養(yǎng)計劃，引進(jìn)高素質(zhì)人才。二是加強農(nóng)村實用人才隊伍引進(jìn)，建立一套基層人才引進(jìn)體制，將煙葉種植專業(yè)戶、技術(shù)能手、有專業(yè)
