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。一是用好了載體。道德講堂效果顯著、學(xué)雷鋒活動(dòng)豐富、志愿者隊(duì)伍活躍，各種文明載體得到有效運(yùn)用。二是建好了環(huán)境。創(chuàng)建資料歸檔齊全有序，辦公環(huán)境整潔高效，文體場所
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筆者認(rèn)為要應(yīng)用好“非市場監(jiān)管”模式，一定要抓好以下幾方面的工作：
一是要明確制度職責(zé)。建立明晰的工作制度和工作職責(zé)，充分發(fā)揮非現(xiàn)場監(jiān)管成本低
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;要懂得時(shí)間的寶貴性、重要性，然后善于合理地運(yùn)用好時(shí)間、管理好時(shí)間，使得時(shí)間的價(jià)值升華。
煙草企業(yè)管理者要成為真正的時(shí)間富翁。拿破侖?希爾曾說過：“我們能夠
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;把這變成培養(yǎng)職工自信的一個(gè)陣地和平臺(tái)，成為職工喜歡和樂于表達(dá)的一個(gè)“課堂”。
班前班后會(huì)一般時(shí)間很短，要充分利用好這有效的時(shí)間和陣地，就要
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品牌的積極性，提升品牌的市場占有率；三是運(yùn)用好誠信評價(jià)這一有利平臺(tái)，不僅要讓每次誠信評價(jià)的結(jié)果人所共知，被評價(jià)者心服首肯，還要
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購隊(duì)伍中，用好用足散葉收購預(yù)檢資金，嚴(yán)格考核管理，提高煙葉分級技能和業(yè)務(wù)工作水平；在操作流程上認(rèn)真執(zhí)行工作流程與相關(guān)制度，注重過程
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，用好行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外兩個(gè)資源，積極物建情報(bào)人員，廣辟案源渠道，完善反饋、處置機(jī)制，提高重大涉案信息的搜集能力。同時(shí)，把群眾來信
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;保持市場良好狀態(tài)。各營銷部要充分利用中秋、國慶傳統(tǒng)銷售旺季，正確處理好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷量增長的關(guān)系，要充分利用好當(dāng)前有利形勢，多做調(diào)狀態(tài)、打基礎(chǔ)的工作
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煙葉發(fā)病，造成不必要的損失；用好止芽素確保株頂無花、腰無杈、烤后一顆樁。做好田間衛(wèi)生管理，排除田間積水、清除田間雜草，并把雜草和不適用煙葉排除
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，確保收購秩序的穩(wěn)定；五是狠抓防災(zāi)救災(zāi)工作，充分利用好防雹點(diǎn)，協(xié)調(diào)好自然災(zāi)害賠付工作。
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