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；再次，這本身是用人者回避矛盾的心理，一個部門，不可能人人都是能力強的人，只使用優(yōu)秀的人，必然很累，那些不能
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干事、能干事、會干事、干好事作為企業(yè)的用人標準，加大干部公推公選、競爭上崗力度，大力獎優(yōu)樹模，健全績效考核制度，進一步加強管理、技術(shù)、技能、先進
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在執(zhí)行上大打折扣。同時，還要努力做到知人善用。老子說：“善用人者為天下”，知人善用是一門很難把握的的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，但是也是必須掌握的技能
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市場經(jīng)濟，總不能白用人。但靳老板說，就是不給這點兒錢，他也照樣做好服務(wù)工作，因為，這兒的生意都是大伙兒抬舉著才做好的。通過靳老板周到
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控制把關(guān)；不僅要通過設(shè)備手段進行控制，還要采用人工的方式在各工序進行挑揀，盡量避免各類雜物流入卷煙成品中。
四、卷煙產(chǎn)品的霉變控制
（一
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基層、熱心煙葉生產(chǎn)的技術(shù)人才隊伍。
3.1.1 盡快建立一支統(tǒng)一的高水平、專業(yè)化、高素質(zhì)的一流煙草生產(chǎn)隊伍。
和與之相配套的合理化用人機制，做到年齡結(jié)構(gòu)合理，身體素質(zhì)
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更是倍加關(guān)注，通過多種渠道給予救助，包括專項救助和特事特辦。這些措施使職工深切感受到企業(yè)的關(guān)懷與組織的溫暖。
企業(yè)建立了良好人才發(fā)展環(huán)境。企業(yè)非常重視重用人材這項工作
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，節(jié)約物流成本360萬元。
4、物料需求計劃的應(yīng)用
在未進行技改之前，煙草企業(yè)的輔料采購計劃采用人工編制，由于輔料采購品種多，數(shù)量巨大
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祖國建設(shè)，應(yīng)從用人、財政、軍事三方面入手；另外又通電大總統(tǒng)，力陳軍人入黨的弊病。此外蔡鍔還派遣軍隊先后援川、援黔和援藏，雖然這幾次支援行動惹來
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集）
當僵蚜大量形成，并在小溫棚頂部可見煙蚜繭蜂成峰時采用人工吸蜂的方法進行吸蜂放蜂，先對吸蜂人員進行培訓(xùn)，要求玻璃瓶底向上，吸蜂時氣流要
