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，信息流失。為此在原有的基礎(chǔ)上，如何充分利用人力資源，完善制度，實(shí)現(xiàn)信息共享，成為值得思考的問題。
三、建立內(nèi)管“三員互控
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“培養(yǎng)人”作為企業(yè)的重要任務(wù)；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。
淮陰卷煙廠創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，建立
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企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作改革，強(qiáng)化“兩個(gè)主體”建設(shè)，確保潛在的有利因素得到充分激發(fā)。
1.深化企業(yè)改革。推進(jìn)干部人事制度改革，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?em class="term">用人標(biāo)準(zhǔn)
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作祟，形成了全球范圍內(nèi)的絕佳品牌傳播。
而這里說的“鹽模式”通常是利用人們的獵奇心理，比如你在婚紗店里看到一個(gè)蓋上蓋頭的新娘，你自然會(huì)對(duì)她的容顏產(chǎn)生好奇
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，在企業(yè)文化建設(shè)中充分認(rèn)識(shí)和利用人的因素是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵所在。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的核心，優(yōu)秀的企業(yè)文化表現(xiàn)形式不是各種資料、活動(dòng)成果、展示廳
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管理人員和使用人員的用工成本，杜絕以往系統(tǒng)不同版本設(shè)備同時(shí)運(yùn)行使用產(chǎn)生數(shù)據(jù)不一致的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2合作社信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
基于以上建設(shè)目標(biāo)，合作社信息系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)思路是
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才，一個(gè)是培養(yǎng)人才，一個(gè)是引進(jìn)人才，一個(gè)是使用人才，這幾個(gè)方面都做得不錯(cuò)，對(duì)行業(yè)發(fā)展起了很大的作用。管理方面，包括專賣管理
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;尤其是要對(duì)所監(jiān)管的對(duì)象的生產(chǎn)、經(jīng)營流程以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)有足夠的了解。
2.人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。由于歷史和現(xiàn)實(shí)原因，從隊(duì)伍的組成來看，聘用人員較多、文化水平較低、總體素質(zhì)
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工作理念未真正領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用于實(shí)踐。加之聘用人員流動(dòng)性較大，而素質(zhì)的提高又是一個(gè)長期的過程，這為通過培訓(xùn)提高專賣人員素質(zhì)增加了難度。另外，煙草行業(yè)既是執(zhí)法的主體
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的，而糾正錯(cuò)誤所采取的方式也必定是柔性的。
3、企業(yè)文化影響著領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)掘和培養(yǎng)人才。企業(yè)文化的文化理念，直接影響著企業(yè)選人用人的制度。如果企業(yè)文化是開放性的、富有競爭色彩與人
