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了當(dāng)天線路的最優(yōu)化。但這種方式，在旺季與淡季銷售中，用車和用人都沒有固定，機(jī)動性強(qiáng)，難以安排人員工作，對總體配送線路而言，雖然
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幾個就無法依存。如何對人才進(jìn)行充分利用，對領(lǐng)導(dǎo)者至重要，一個企業(yè)如濫用人才，其它幾個因素猶如一臺掉了鏍絲的機(jī)器，無法運(yùn)轉(zhuǎn)，只會導(dǎo)致
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，形成重學(xué)習(xí)的用人導(dǎo)向。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)考評，一批自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部涌現(xiàn)出來，在黨員干部中發(fā)揮了典型示范作用。
三是以定期組織評優(yōu)促表率示范作用發(fā)揮。為進(jìn)一步
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和企業(yè)管理有異曲同工之妙，例如選桿與用人，障礙區(qū)與風(fēng)險意識。一個成功的企業(yè)同樣需要具備很多能力，例如一個企業(yè)既要有很強(qiáng)的核心競爭力，還要具備相對
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以及市場營銷與管理方面存在的突出難題。另一方面，“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部能夠很好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要妥善使用人才。這類領(lǐng)導(dǎo)干部通常能夠做到知人善任，量才使用。在使用干部和人才
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、勇于創(chuàng)新還體現(xiàn)在湖北中煙“匯聚天下精英”的用人理念上。人是生產(chǎn)力中最積極的要素，湖北中煙對于人才、尤其是科研人才表現(xiàn)出了特別的重視。在黃鶴樓科技園“二十所一室”，匯聚了來自
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展型班子的選人用人導(dǎo)向，著力建設(shè)“想發(fā)展、會發(fā)展，有激情、敢擔(dān)當(dāng)，講認(rèn)真、重落實(shí)，顧大局、講團(tuán)結(jié)”的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。以更寬的視野、更高
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感官評吸是用人的感覺器官在特定的環(huán)境下對卷煙內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行評定，所以由于評析員的出發(fā)點(diǎn)、角度不同，感覺器官的靈敏度及對各項(xiàng)感官指標(biāo)的捕捉程度不同，生理狀況不同
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工工作任務(wù)的完成情況，檢驗(yàn)員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，從而為企業(yè)選拔使用人才提供有力依據(jù)。
2、績效考核可以完善企業(yè)的激勵機(jī)制。通過考核，可以實(shí)現(xiàn)對員工
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，又要防止管理成本過高的問題出現(xiàn)。
四是要以發(fā)展的機(jī)遇聚攏人才，待遇和機(jī)遇相比，機(jī)遇對人才更有吸引力；要以廣博的胸襟使用人才，敢于放開手腳
