為您找到相關(guān)結(jié)果 3567 篇
-
,素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良的人才隊伍。
1.加強(qiáng)管理人才隊伍建設(shè)
以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)為重點,提高集團(tuán)戰(zhàn)略決策水平。堅持黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合,堅持
-
員工信念、價值觀、動機(jī)等,選拔有正確價值觀、信念、組織承諾高、貪污動機(jī)不強(qiáng)的人。二是使用更加科學(xué)有效的選拔方法。諸如引用人才測評技術(shù),如通過人格測試,了解其人
-
時,就連平時很大方的人,他們有的也會斤斤計較。所以說,我們商家要想攬客,就不要做“鐵公雞”,要利用人的這種心理,讓
-
工資,一般他們都不會要的,還是面子上過不去。但你可不能白用人,你可以按周期的長短,折合成商品,把這些當(dāng)成是過節(jié)的禮品來送給他們。送
-
正確的用人導(dǎo)向,按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)的原則,建立完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的任用、監(jiān)督機(jī)制,做到用好的制度和好的作風(fēng)選人。不斷拓寬后備干部選拔任用渠道
-
的改革,“崗位靠競爭,收入靠貢獻(xiàn)”的用人與分配機(jī)制基本完善。
重點突破,加大重點應(yīng)用課題研究力度,科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)化上水平
對企業(yè)而言
-
提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量上下功夫,不斷降低費用指標(biāo)。二是進(jìn)一步深化勞動用工分配制度改革,繼續(xù)探索實踐人力資源有效配置機(jī)制,有效利用人力資源,抓好部門之間
-
的煙草企業(yè)而努力奮斗,確保行業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
一、煙草企業(yè)要加深對薪酬管理重要作用的認(rèn)識
眾所周知,薪酬即薪水和酬勞的意思,是指用人單位以現(xiàn)金或
-
的用人和評優(yōu)選優(yōu)導(dǎo)向,在基層煙草專賣局(公司)黨員干部中形成勤學(xué)、善學(xué)、比學(xué)的良好風(fēng)尚?!? 采取多種學(xué)習(xí)途徑和方式,促進(jìn)煙草專賣
-
干部提拔任用前的廉政關(guān),防止干部帶病提拔、帶病上崗,堅決糾正用人上的不正之風(fēng)。四是煙葉收購的監(jiān)督,從煙葉收購的時間點、收購每個等級的數(shù)量、收購每個等級的結(jié)構(gòu)