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，素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良的人才隊伍。
1.加強(qiáng)管理人才隊伍建設(shè)
以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)為重點，提高集團(tuán)戰(zhàn)略決策水平。堅持黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，堅持
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員工信念、價值觀、動機(jī)等，選拔有正確價值觀、信念、組織承諾高、貪污動機(jī)不強(qiáng)的人。二是使用更加科學(xué)有效的選拔方法。諸如引用人才測評技術(shù)，如通過人格測試，了解其人
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時，就連平時很大方的人，他們有的也會斤斤計較。所以說，我們商家要想攬客，就不要做“鐵公雞”，要利用人的這種心理，讓
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工資，一般他們都不會要的，還是面子上過不去。但你可不能白用人，你可以按周期的長短，折合成商品，把這些當(dāng)成是過節(jié)的禮品來送給他們。送
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正確的用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)的原則，建立完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的任用、監(jiān)督機(jī)制，做到用好的制度和好的作風(fēng)選人。不斷拓寬后備干部選拔任用渠道
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的改革，“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的用人與分配機(jī)制基本完善。
重點突破，加大重點應(yīng)用課題研究力度，科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)化上水平
對企業(yè)而言
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提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量上下功夫，不斷降低費用指標(biāo)。二是進(jìn)一步深化勞動用工分配制度改革，繼續(xù)探索實踐人力資源有效配置機(jī)制，有效利用人力資源，抓好部門之間
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的煙草企業(yè)而努力奮斗，確保行業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
一、煙草企業(yè)要加深對薪酬管理重要作用的認(rèn)識
眾所周知，薪酬即薪水和酬勞的意思，是指用人單位以現(xiàn)金或
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的用人和評優(yōu)選優(yōu)導(dǎo)向，在基層煙草專賣局（公司）黨員干部中形成勤學(xué)、善學(xué)、比學(xué)的良好風(fēng)尚?！? 采取多種學(xué)習(xí)途徑和方式，促進(jìn)煙草專賣
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干部提拔任用前的廉政關(guān)，防止干部帶病提拔、帶病上崗，堅決糾正用人上的不正之風(fēng)。四是煙葉收購的監(jiān)督，從煙葉收購的時間點、收購每個等級的數(shù)量、收購每個等級的結(jié)構(gòu)
