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，尤其是煙草系統(tǒng)的人才。要重視對現(xiàn)有中國煙草企業(yè)海外派駐人員、對外投資企業(yè)聘用人員和煙草進出口系統(tǒng)人員的開發(fā)和使用，優(yōu)化配置現(xiàn)有人才資源，建立完善人才流動機制。要盡
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。領(lǐng)導班子的素質(zhì)是全方位的，既要有政治素質(zhì)、理論素質(zhì)、知識素質(zhì)、用人素質(zhì)，又要有領(lǐng)導素質(zhì)、協(xié)調(diào)素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)、決策素質(zhì)，等等。領(lǐng)導干部加強黨性鍛煉，
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出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。領(lǐng)導班子建設(shè)注重“德才兼?zhèn)?、以德為先?em class="term">用人標準，注重在實際工作中的成績，更要注重駕馭行業(yè)發(fā)展的能力，切不可因行業(yè)發(fā)展需要有魄力領(lǐng)導而忽視了品德
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任務(wù)。
其次，個別客戶經(jīng)理存在著消極的卷煙營銷心理和思想情緒。我們知道，目前基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理大多都是聘用人員，受到身份、收入等特定因素和條件的影響
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;改變了以往人員流動頻繁，特別是年輕人、素質(zhì)較高聘用人員流失嚴重的情況。
在收入分配上，逐步縮小收入差距。按照“承認現(xiàn)實差距，共享發(fā)展成果”的原則
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，進而為卷煙生產(chǎn)提供安全的原料保證，為品牌做大做強提供最為可靠的基礎(chǔ)。同時，煙草行業(yè)要關(guān)注新錄用人員培訓工作，真正把煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)性地位放到課堂中
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進一步加強制度建設(shè)，從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績考核制度、激勵與約束制度等環(huán)節(jié)入手，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序
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的因素。人性化的管理，讓每一位員工在各自的崗位上各展其長，各盡其能。能者上，平者讓，庸者下，則成為單位的一個基本用人機制和工作原則
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，抓好班子的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)，把各級班子建設(shè)成為企業(yè)科學發(fā)展的堅強領(lǐng)導核心；堅持德才兼?zhèn)?、以德為先?em class="term">用人標
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措施并沒有付諸實施，且在對專賣隊伍硬件建設(shè)、福利待遇、用人選拔上的投入力度也有待進一步加大。特別是縣級局和基層稽查隊伍，雖然為其配備了必要的設(shè)施設(shè)備，但輔助
