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工工作任務(wù)的完成情況，檢驗(yàn)員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，從而為企業(yè)選拔使用人才提供有力依據(jù)。
2、績(jī)效考核可以完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)考核，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工
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，又要防止管理成本過(guò)高的問(wèn)題出現(xiàn)。
四是要以發(fā)展的機(jī)遇聚攏人才，待遇和機(jī)遇相比，機(jī)遇對(duì)人才更有吸引力；要以廣博的胸襟使用人才，敢于放開手腳
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，素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。
1.加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)
以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，提高集團(tuán)戰(zhàn)略決策水平。堅(jiān)持黨管干部原則與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，堅(jiān)持
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員工信念、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)等，選拔有正確價(jià)值觀、信念、組織承諾高、貪污動(dòng)機(jī)不強(qiáng)的人。二是使用更加科學(xué)有效的選拔方法。諸如引用人才測(cè)評(píng)技術(shù)，如通過(guò)人格測(cè)試，了解其人
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時(shí)，就連平時(shí)很大方的人，他們有的也會(huì)斤斤計(jì)較。所以說(shuō)，我們商家要想攬客，就不要做“鐵公雞”，要利用人的這種心理，讓
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工資，一般他們都不會(huì)要的，還是面子上過(guò)不去。但你可不能白用人，你可以按周期的長(zhǎng)短，折合成商品，把這些當(dāng)成是過(guò)節(jié)的禮品來(lái)送給他們。送
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正確的用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，建立完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的任用、監(jiān)督機(jī)制，做到用好的制度和好的作風(fēng)選人。不斷拓寬后備干部選拔任用渠道
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的改革，“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”的用人與分配機(jī)制基本完善。
重點(diǎn)突破，加大重點(diǎn)應(yīng)用課題研究力度，科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)化上水平
對(duì)企業(yè)而言
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提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，不斷降低費(fèi)用指標(biāo)。二是進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，繼續(xù)探索實(shí)踐人力資源有效配置機(jī)制，有效利用人力資源，抓好部門之間
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的煙草企業(yè)而努力奮斗，確保行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展?！? 一、煙草企業(yè)要加深對(duì)薪酬管理重要作用的認(rèn)識(shí)
眾所周知，薪酬即薪水和酬勞的意思，是指用人單位以現(xiàn)金或
