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，抓好班子的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)，把各級班子建設(shè)成為企業(yè)科學發(fā)展的堅強領(lǐng)導核心；堅持德才兼?zhèn)?、以德為先?em class="term">用人標
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措施并沒有付諸實施，且在對專賣隊伍硬件建設(shè)、福利待遇、用人選拔上的投入力度也有待進一步加大。特別是縣級局和基層稽查隊伍，雖然為其配備了必要的設(shè)施設(shè)備，但輔助
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隊伍，在使用上由于沒有對機械使用人進行專業(yè)培訓，沒有專業(yè)的維修保養(yǎng)人員，導致農(nóng)業(yè)機械不能長遠的服務于煙葉生產(chǎn)。
三、建立風險保障機制。
煙葉生產(chǎn)周期長
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，導致人事規(guī)劃戰(zhàn)略不明，使人才無法或很難與企業(yè)共同進步，導致優(yōu)秀人才離去，企業(yè)出現(xiàn)用人不當、招聘失敗等人事風險。
煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)紊亂和工作流
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可持續(xù)發(fā)展后繼有人；二是解決人浮于事，工作滿負荷運轉(zhuǎn)，再加以用人的激勵機制和考核辦法，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性；三是
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速度”周昊激動地說。
1月3日晚上8點多，配送中心副主任蘇明打算啟用備用人員替換線上分揀工，因為連日的加班加點，蘇明深深體量到分揀工特別能干、特別能吃
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，實事求是、人崗匹配，誰用人誰選聘，下管一級、下聘一級的原則，由分公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，公布定編定崗定員情況，員工
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煙草學院的人力、技術(shù)、項目、設(shè)備資源為支撐，在“畢節(jié)地區(qū)特色煙葉研發(fā)平臺建設(shè)”、“煙草產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的推進”、“ 新型煙草產(chǎn)業(yè)科技和實用人才的培養(yǎng)”三個方面進行深度合作，使
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;年齡偏大，我國煙草行業(yè)執(zhí)法隊伍中，臨時聘用人員占了很大比例，他們學歷較低，導致整體執(zhí)法水平和效率不高。第二點，煙草行業(yè)執(zhí)法業(yè)務
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精神、明確新形勢、把握新特點、盯住新目標、采取新措施、實現(xiàn)新突破?！ ? 一、創(chuàng)新工作機制，實現(xiàn)隊伍建設(shè)新突破。
該局從創(chuàng)新思想政治工作機制、教育培訓工作機制、選人用人工作機制
