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店鋪經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要?？梢哉f，沒有服務(wù)，就沒有生意。有人說，買煙就是一手交錢一手交貨，買后再吸，沒有商量的余地，也沒有
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余地更大、品牌豐富程度更多、商品包容度呈現(xiàn)度更好更全，在這一個(gè)大市場(chǎng)里，為助推消費(fèi)提升、品牌優(yōu)化和滿足消費(fèi)者利益、質(zhì)量保障等方面提供了更好的“全景式全國(guó)平臺(tái)”。這需要考驗(yàn)
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，也是好事情。自己先把新品的各項(xiàng)功能拓展好，宣講好，給顧客選擇提供一種多選優(yōu)選余地，這就是引流引導(dǎo)的方向了。總而言之，稍緊平衡
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零售戶的辛苦和心情，千萬不要把自己的情緒和壞心情施加到他們身上。懂得了理解與寬容，那么客戶經(jīng)理就能夠收獲更廣闊的天空，就能給對(duì)方留下余地和空間，
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意義。零售戶自己也應(yīng)該有一定的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于客戶經(jīng)理的一些建議也應(yīng)該辯證接受和處理。因此，客戶經(jīng)理在指導(dǎo)的時(shí)候應(yīng)該給零售戶留有余地和空間，這樣才能更好地開展工作。否則
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;沒有討價(jià)還價(jià)的余地。而通過軟硬兼施的策略與辦法，就可以讓零售戶能夠健康地發(fā)展。他們也不會(huì)對(duì)客戶經(jīng)理說三道四，更不會(huì)對(duì)客戶經(jīng)理置之不理，而是按照正常的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)
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，只有不斷的滿足不同消費(fèi)者差異化的需求，消費(fèi)者受到的效益就越大。面對(duì)不同層次的卷煙消費(fèi)者，只有具備一定的卷煙品牌寬度，他們才有更多選擇的余地。卷煙
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，沒有服務(wù)，就沒有生意。有人說，買煙就是一手交錢一手交貨，買后再吸，沒有商量的余地，也沒有“先嘗后買”的必要。通過實(shí)踐
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，改變不了的就放棄，有余地的就努力。當(dāng)然這樣的處世態(tài)度，并非一朝一夕，就能學(xué)會(huì)。它需要你，讀萬卷書，行萬里路，
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陪練，一站就是幾個(gè)小時(shí)?！熬毩?xí)的時(shí)候就要把每一步做到位，不要耍小聰明，自己把東西學(xué)扎實(shí)了才能游刃有余地面對(duì)各種突發(fā)情況。”他溫和的話語，讓學(xué)員們
