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的現(xiàn)實考量。
態(tài)度決定生意成敗，不是簡單的話語，而是實實在在的標桿，需要零售戶一定注意態(tài)度，用好態(tài)度迎接每位顧客，用好態(tài)度對待
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學(xué)會運用好縱坐標，把這當做煙草發(fā)展的大旗——擎起、拿穩(wěn)、高揚，以之為煙草發(fā)展的燈塔和信號、航帆?？粗繕?#xff0c;盯著方向，抬頭看天拉緊繩，
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，是消費引導(dǎo)、品牌培育、文化傳播的重要場所，堪稱撬動品牌發(fā)展的支點。煙草企業(yè)要在不違反新《廣告法》的前提下，有效利用好卷煙零售終端平臺。
利用卷煙零售終端做好終端
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分子的懲處追刑問責力度。
二要進一步完善細化經(jīng)費管理實施辦法，用足用好財政政策，為涉煙案件辦理提供必要的經(jīng)費和獎勵支持，充分調(diào)動專賣人員、公安辦案人員
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
用好提結(jié)構(gòu)的“四把鑰匙”
徐建超
眼下，一些卷煙零售店特別是農(nóng)村零售店的卷煙品牌結(jié)構(gòu)偏低，在一定程度上影響了商店收益。筆者
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，青壯年基本都出門打工了，多的是老弱病殘，好多貧困戶的家庭都難以承擔大量的體力勞動，我們要把煙草公司給大家的政策用好，發(fā)揮好我們村
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的方式方法，履行好市場監(jiān)管的職責要求，抓住“市場凈化率”等核心指標不放松，逐步建立健全完善的市場監(jiān)管體系。
一是繼續(xù)應(yīng)用好“APCD”市場管理工作法系統(tǒng)平臺
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主動接受它。利用一線營銷人員貼近市場的特點，充分發(fā)揮公共關(guān)系優(yōu)勢擴大知名度和美譽度，利用好每個零售終端關(guān)系無疑是關(guān)鍵的一點。
一是以信息化、現(xiàn)代化營銷推廣服務(wù)
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變大，逐步走向成功。那么，如何才能做到由小變大呢。筆者認為，要用好以下四個“黃金法則”。
一是要學(xué)會布置店面，讓我們的形象引力不斷由小變大
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一致。
（四）注重成包與調(diào)運管理。要利用好機械設(shè)施，加快成包速度與裝車勞動強度。實施散葉分級后，單個點的日均入庫量加大，要求與
