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各部門充分利用好各種公共信息平臺，及時(shí)地“拉袖子”、“提個(gè)醒”，號召、鼓勵(lì)、引導(dǎo)廣大群眾，特別是黨員干部，積極參與到“節(jié)日病”防治工作中來。結(jié)合實(shí)際
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“學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)“爭”、“創(chuàng)”并進(jìn)。立足技改和發(fā)展實(shí)際，實(shí)施創(chuàng)新工程，鼓勵(lì)和帶領(lǐng)青年員工利用好發(fā)展機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)大作為。創(chuàng)爭活動(dòng)，激發(fā)活力。以精神文明建設(shè)
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，大力培育職業(yè)煙農(nóng)，推動(dòng)適度規(guī)模種植，打造職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍，確保煙區(qū)和煙農(nóng)隊(duì)伍穩(wěn)定。四是要加強(qiáng)規(guī)劃布局，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。五是要用好
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、提質(zhì)量、增效益”為中心，堅(jiān)持“市場、質(zhì)量、規(guī)范”的工作主線。始終把煙農(nóng)增收擺在中心位置，用好用足專分散收、特色品種價(jià)格上浮等支農(nóng)惠農(nóng)政策，積極推廣膜下小苗移栽
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”，但深受中國傳統(tǒng)管理模式及管理理念的束縛，“關(guān)系”、“人情”依然是依法治企需要突破的障礙，也成為“規(guī)范管理”的絆腳石；而執(zhí)掌權(quán)力的管理人員如何運(yùn)用好
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領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心和愛護(hù)，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的重心立足于第一種形態(tài)，使咬耳朵、扯袖子、紅紅臉、出出汗成常態(tài)；三是要聚焦監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)主責(zé)主業(yè)
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》《條例》為重要依據(jù)，抓早抓小、抓細(xì)抓常，依紀(jì)依規(guī)開展紀(jì)律審查工作，加大對違紀(jì)行為的查處力度，要牢固樹立嚴(yán)管厚愛的理念，運(yùn)用好監(jiān)督
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的建議：一是繼續(xù)強(qiáng)化整改，做到對照承諾抓整改、建立臺賬抓整改、責(zé)任到人抓整改、建章立制抓整改。二是繼續(xù)運(yùn)用好批評與自我批評這個(gè)武器，使批評與自我批評成為常態(tài)
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如何去運(yùn)用好技術(shù)，不斷提升技術(shù)水平呢？筆者認(rèn)為，可根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特性對維修人員進(jìn)行專業(yè)分工，實(shí)行“責(zé)任人”維修制，用任務(wù)的明確做到
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;希望讓有了更明確的目標(biāo)，為了完成這些目標(biāo)努力——還是那句話，“謀劃”比“總結(jié)”更實(shí)在，好好謀劃好未來——這不是簡單的一件事情，需要自身努力運(yùn)用好心智了。
