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責(zé)任”與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理工作兩手抓、兩促進；三是要強化學(xué)深、學(xué)透、會用。切實學(xué)習(xí)好運用好《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《黨紀(jì)處分條例》，嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范言行
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工作發(fā)出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在既定事實的前提上，我們唯有“以變應(yīng)變”，在變革中順勢而為，在縫隙中破土而出，吃準(zhǔn)吃透新《廣告法》，用好
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要把學(xué)習(xí)楊善洲精神作為重要載體，進一步在標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)起來、在作風(fēng)上實起來，用實際行動回答好“權(quán)力為誰用、權(quán)力怎么用、怎樣用好權(quán)”的現(xiàn)實課題，把“三嚴(yán)三實”專題教育
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。要想運用好傳統(tǒng)節(jié)日和季節(jié)時令特色小吃，一定要依據(jù)自己地區(qū)的傳統(tǒng)的制作工藝，選料要精細，再加上一些適當(dāng)?shù)男?chuàng)新，就會迎來新老顧客的贊譽與光顧
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知識，讓員工了解精益管理的益處。通過培訓(xùn)讓員工了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到中心的生產(chǎn)經(jīng)營中，夯實精益物流工作的基礎(chǔ)。
二是維護
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高度負(fù)責(zé)的熱心感動客戶，使得“再考慮”的客戶信心十足地簽單訂貨。
二是發(fā)問消疑慮。步步逼進也是訪銷人員促成訂單的一種有效方法。在訪銷過程中，訪銷人員恰當(dāng)運用好層層逼近的技巧
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，每名客戶經(jīng)理分類分析客戶經(jīng)營能力，掌握轄區(qū)市場真實需求，用好“262”客戶細分原則，充分做好服務(wù)工作，加強訂貨指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶
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，絕不放過蛛絲馬跡，努力掌握違法活動規(guī)律，尋求涉煙違法案件突破口。
三是隊伍素質(zhì)要有新突破。積極發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的職能作用，有效利用好當(dāng)前崗位技能
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宣傳引導(dǎo)，防止產(chǎn)生或形成新的無證違法經(jīng)營行為；對符合辦證條件的加強服務(wù)，及時納入管理范圍；對影響面大、屢查屢犯的重點戶，用足用好
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，積極運用好這個標(biāo)桿，在開展的店鋪整理工作過程中，這個方法一定會為普通終端店鋪形象的整體提升既節(jié)省時間，又帶來大大的提升效果的！
