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，實行政府管理、單位負(fù)責(zé)、個人守法、社會監(jiān)督的原則”。這就要求，既讓衛(wèi)生計生、市政市容、城市管理綜合執(zhí)法、煙草專賣等部門按照各自職責(zé)加強監(jiān)管，又利用好各種
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指導(dǎo)工作；三要加強培訓(xùn)。落實好烘烤隊伍周會制度，定期分析、總結(jié)、會商區(qū)域烘烤情況，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化成烘烤效果；四要統(tǒng)籌調(diào)劑好烘烤設(shè)施。充分利用好
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“5.08”案件的跟蹤調(diào)查工作，爭取擴大戰(zhàn)果，確保完成全年打假破網(wǎng)任務(wù)；扎實開展“隴劍4號”專項行動，深入推進專賣崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用好
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進行嚴(yán)格登記，監(jiān)督和驗收，加強“痕跡化”管理，建立健全設(shè)備維修責(zé)任追溯制，達(dá)到長期修好、管好、用好設(shè)備的目的。
保山復(fù)烤廠整個設(shè)備檢修期間
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，鼓勵全體學(xué)員用創(chuàng)新的眼光發(fā)現(xiàn)身邊的新聞人物和新聞事件，積極主動地利用好自己手中的相機和手機，發(fā)現(xiàn)美、撲捉美、記錄美。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記白學(xué)高對公司下一步
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問題，運用好的方法解決問題，確保南澗煙葉生產(chǎn)質(zhì)量提升，任務(wù)完成。
圖為靳汝柏（右一）與煙農(nóng)交談
圖為靳汝柏（右
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的終端做到及時退出。
煙草工業(yè)企業(yè)可依靠的品牌培育平臺。利用好“粵煙”現(xiàn)代終端的資源，針對不同終端的商圈、消費群等特點，有針對性地宣傳。開展體驗式活動，為
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，奮發(fā)有為，充分用好有利優(yōu)勢，乘勢而上，努力推動公司各項工作取得新進展、新成效，為公司改革發(fā)展作出積極貢獻。
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客戶溢價銷售。
要用好客戶自律這個重要抓手，促使明碼標(biāo)價向明碼實價轉(zhuǎn)變。
要對零售客戶自律組織加強引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，助其建成自我管理、自我約束平臺，情感
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今后為煙農(nóng)開展烘烤培訓(xùn)打好基礎(chǔ)，打開技術(shù)人員的成長通道。
重制度方案運作效率。分公司在用好省市局密集烤房設(shè)備維修更換補貼政策，按照“誰主體、誰受益、誰管護”的原則
