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;其實是用鏡子照自己。
六面鏡子涵蓋了待人、對己；內(nèi)心修養(yǎng)、未來愿景、社會態(tài)度、人生悲喜應(yīng)有的態(tài)度。善用人生六鏡的人，其內(nèi)心必有一面明鏡，能時時參醒
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，關(guān)鍵是要把握好人力資源管理中的選人、用人、勵人與留人的“四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。
一要更新人才理念，努力做到脫穎而出。
要更新傳統(tǒng)的人才理念。人才是人類經(jīng)濟社會發(fā)展實踐的產(chǎn)物
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;是騾子還是馬，沒有專業(yè)機構(gòu)鑒定。因而用人者和被用著可以各執(zhí)一詞，雞對鴨講，只能是一場沒有結(jié)論的千古辯題。
其實，群眾心中還是有桿秤的。材
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、共享發(fā)展的原則，妥善解決正式員工與聘用員工收入差距上存在的問題。堅持市場取向的勞動用工分配制度改革方向，努力形成“進得來、出得去、留得住”的用人機制。
在臨時工
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信任，讓其自由發(fā)揮，把工作干好。
煙草企業(yè)管理者要“用人要疑，疑人也用”，不要“用人不疑，疑人不用”。要像張瑞敏那樣用人要大膽
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一位老板，當(dāng)好一位好店主，這個時候，你就應(yīng)該學(xué)會用人之道，學(xué)會給你所要雇用的崗位定好制度，通過制度來讓你的員工知道什么是他應(yīng)該
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，都有陰陽兩面，都有正反面，只是站在不同角度去思考。比如，在用人方面，通常都是用人所長。如果培訓(xùn)師只講用人所長，這就是人云亦云
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，灑脫豁達的隊伍。
用人要精
欲窮千里目，更上一城樓。
——（唐）王之渙
知人善任是隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，知人是用人的前提
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勝人一籌的智謀和膽略，也就是說，要有修身之功，識人之眼，用人之道，管人之招，溝通之法，激勵之術(shù)
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不成熟且企業(yè)文化認同感較低
目前新進青年員工經(jīng)一個月崗前培訓(xùn)和三個月生產(chǎn)車間輪崗實習(xí)后便分配到用人部門。新員工在輪崗實習(xí)中因缺乏明確的崗位職責(zé)，一方面存在走馬觀花的心態(tài)，
