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坦然應(yīng)對,要積極開動腦筋,結(jié)合自己實(shí)際情況,好好利用好清淡季節(jié),充分把握清淡時(shí)間,為我所用,發(fā)揮淡季時(shí)間效益最大化
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;如何使用好手中的權(quán)力,是關(guān)乎自身形象、企業(yè)形象和行業(yè)健康發(fā)展的問題。筆者結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的要求,現(xiàn)就基層局主要負(fù)責(zé)人如何做到嚴(yán)以用權(quán),談個(gè)人幾點(diǎn)粗淺
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力資源,如何利用好、管理好這些人員是一個(gè)很大的問題;更進(jìn)一步讓這一部分人按照規(guī)定的時(shí)間多、快、好、省的做好工作更是一門藝術(shù)。筆者認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)管理的過程中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題
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為主動服務(wù)和融入中國式現(xiàn)代化建設(shè)大局,學(xué)好用好“千萬工程”經(jīng)驗(yàn),中國煙草總公司江蘇省公司以“金絲利零售”商業(yè)流通品牌為載體,通過在農(nóng)村地區(qū)開展“金絲利零售
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煙農(nóng)合作社發(fā)展壯大的同時(shí),組織他們綜合利用好自身的煙基設(shè)施、煙用機(jī)械等資源,為煙區(qū)的廣大煙農(nóng)進(jìn)一步拓寬了增收致富的渠道。目前,諸城煙區(qū)的3家煙農(nóng)專業(yè)合作社不但是
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”總體要求,煙草行業(yè)積極用好計(jì)劃資源、煙葉政策、捐贈資金等資源,為老少邊窮地區(qū)煙農(nóng)脫貧致致富和對口支援地區(qū)增強(qiáng)內(nèi)生動力盡責(zé)出力。在對口幫扶上,繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)扶貧
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一系列活動,通過積極互動,拉近了煙草公司與零售客戶的距離。那么如何在利用好網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拉近企業(yè)消費(fèi)者的互動,增加企業(yè)與零售客戶
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,從而為行業(yè)全面深化改革提供堅(jiān)實(shí)的智力保障和素能支撐。其中,在強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作中要加大行業(yè)內(nèi)部潛能挖掘,更加有效地整合和利用好行業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)資源,
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當(dāng)下,正值盛夏季節(jié),作為零售客戶來說,如何利用好夏季高溫的契機(jī),進(jìn)一步提升服務(wù)意識,改進(jìn)零售經(jīng)營方式,保持夏季經(jīng)營
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,在“他經(jīng)濟(jì)”迅速升溫的情況下,實(shí)體店如何利用好男性消費(fèi)的新商機(jī)呢?零售戶孫老板:把握“他”心理,迎合男性消費(fèi)趨勢相比于女性來說