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日?；A(chǔ)工作。分月下基層一對一指導(dǎo)，了解基層內(nèi)管人員以及駐廠內(nèi)管員工作上存在的困難，為基層內(nèi)管員答疑解惑，指導(dǎo)駐廠員和內(nèi)管組把日?；A(chǔ)工作落實、落細。
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，與會人員就目前群團工作遇到的難點、痛點、堵點進行交流，集團及中煙相關(guān)負責(zé)人進行了現(xiàn)場答疑解惑。?代偉聽取相關(guān)匯報后，對紅煙群團工作給予肯定，并提
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法律六進要求開展《反壟斷法》系列普法宣傳活動。面對面到店宣傳，深度答疑解惑。通過發(fā)放《反壟斷法》宣傳單、現(xiàn)場宣傳解答等方式，向零售戶宣傳強制交易、差別待遇、搭售和附加不合理
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勇于“開口”，善于“開口”，實現(xiàn)“開口”引客源、“開口”促交流、“開口”增銷量。會后，客戶經(jīng)理在培訓(xùn)現(xiàn)場就目前零售戶“急難愁盼”問題進行了答疑解惑，
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保障“面”。財務(wù)共享系統(tǒng)上線運行后，對操作過程中遇到的問題，及時向上級部門聯(lián)系反饋，全面解決運行中出現(xiàn)的問題，對相關(guān)人員全面開展實操指導(dǎo)及答疑
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，深入市場、貼近客戶，加大對當(dāng)前卷煙庫存、市場價格、規(guī)范經(jīng)營等情況的摸底調(diào)研，及時對零售客戶關(guān)心、關(guān)注的問題進行答疑解惑。對著數(shù)據(jù)做分析，做精
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地頭進行現(xiàn)場指導(dǎo)、答疑解惑等方式，著力抓好烤煙生產(chǎn)中耕管理各項工作。
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，深入市場、貼近客戶，加大對當(dāng)前卷煙庫存、市場價格、規(guī)范經(jīng)營等情況的摸底調(diào)研，及時對零售客戶關(guān)心、關(guān)注的問題進行答疑解惑。對著數(shù)據(jù)做分析，做精市場預(yù)測
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零件結(jié)構(gòu)需求、材料特點及機械性能參數(shù)選取要求等進行答疑解惑。三個部門的攻關(guān)人員通過深入車間一線，面對面技術(shù)交流，共同討論加工中出現(xiàn)的機加工及熱處理變形、設(shè)備精度、刀具等問題
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，全面深入掌握各片區(qū)服務(wù)短板、薄弱環(huán)節(jié)，特別是客戶反應(yīng)強烈的問題，深入片區(qū)開展座談交流，實時答疑解惑，確保及時補足短板，
