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，挖掘管理方面的潛能，成果不僅要有現(xiàn)實(shí)目標(biāo)達(dá)成、更要著眼于形成標(biāo)準(zhǔn)、流程、有效措施。三是活動(dòng)推進(jìn)要與“全員參與”結(jié)合。要利用好QC活動(dòng)搭建的平臺(tái)，激勵(lì)一線員工
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一是與時(shí)俱進(jìn)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化烤煙育苗新體系。從育苗工作入手，把壯苗培育、品種純化作為“提質(zhì)增效”的重要工作，育好苗、管好苗、控好苗、用好苗
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，他提出要建立統(tǒng)一、高效的輿論應(yīng)對(duì)體系，正確引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論，
用好話語權(quán)，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，努力提高輿論引導(dǎo)能力，增強(qiáng)新聞?shì)浾摴帕?/div>
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把這項(xiàng)民心工程落到實(shí)處，管好用好愛心敬老基金，廠部不僅專門成立了愛心敬老基金委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)，明確了相應(yīng)管理和監(jiān)督職能，還制定了《愛心敬老基金
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利益和支持全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，在穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上，要努力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，利用好今年提價(jià)的利好政策，提高畝均收益，做到穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求強(qiáng)
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服務(wù)體系；規(guī)劃先行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力建設(shè)一流的新物流中心；實(shí)用好用，凸顯效果，促進(jìn)物流發(fā)展上水平；潛心
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的開展，需要循環(huán)利用好資金，保證店面的經(jīng)營(yíng)。
在這種情況下，對(duì)于有的客戶要求他們訂購(gòu)足量的“蘇煙（軟金砂）”，筆者
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“四好”：
使用好一個(gè)工具。具體任務(wù)是：通過移動(dòng)平臺(tái)的使用提高市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性，確定監(jiān)管重點(diǎn)，改變以往盲無目標(biāo)的地毯式走訪的方法。
發(fā)揮
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;用好人才，怎樣培育其忠誠(chéng)度留住其才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，筆者認(rèn)為，提升員工忠誠(chéng)度，應(yīng)該從發(fā)展前景、感情溝通、情緒疏導(dǎo)、管理參與四個(gè)方面
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;零售客戶是其中重要一環(huán)，只有充分利用好零售客戶的平臺(tái)，引導(dǎo)消費(fèi)者，才能實(shí)現(xiàn)品牌培育整個(gè)鏈條的暢通，成功突破品牌培育“最后一公里”，
