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，在消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷提升、高端消費(fèi)群體擴(kuò)充的商業(yè)環(huán)境下，次高端的市場(chǎng)空間還有較大的擴(kuò)充余地，可以容納更多的中支品類、細(xì)支品類，甚至是其他新型品類或創(chuàng)新
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們定下了不同規(guī)格的品牌，顧客便就多了個(gè)選擇的余地！卷煙金額上出現(xiàn)落差零售戶王老板：我什么品牌都訂購(gòu)了，可還是降檔了。最近我咨詢了我們片區(qū)
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的主體責(zé)任”。各部門都要盡職履責(zé)，把黨風(fēng)廉政教育工作落實(shí)到部門，落實(shí)到崗位，落實(shí)到每位職工。全面從嚴(yán)治黨是沒(méi)有可商量余地、沒(méi)有彈性空間的問(wèn)題，全體
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?；剡^(guò)頭來(lái)看，如果沒(méi)有全年年末和今年年初的這些提前量，現(xiàn)在困難和壓力肯定要大得多，回旋余地和騰挪空間也要小很多。拉長(zhǎng)一點(diǎn)看，從「總量控制、稍緊平衡
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失衡的現(xiàn)象仍然存在，時(shí)刻不能放松真煙流動(dòng)治理。尤其需要重視的是，容錯(cuò)空間、回旋余地在不斷變緊收窄，往往多一個(gè)訪銷日少一個(gè)訪銷日就會(huì)有即時(shí)的銷量增減反映。與
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優(yōu)化，最大限度保證物流配送、保證核心品規(guī)、保證需求滿足、保證客戶服務(wù)，指導(dǎo)幫助零售客戶合理適度增加庫(kù)存?zhèn)湄?#xff0c;想辦法為突發(fā)情況建立回旋余地；更還要
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都賣?！蓖踔移浇榻B，一開(kāi)始經(jīng)營(yíng)時(shí)，店里主營(yíng)副食，兼營(yíng)卷煙，“那時(shí)候我覺(jué)得只要商品足夠多，顧客選擇余地大，顧客自然就會(huì)
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在大計(jì)劃中留有大量余地和備選方案，隨著疫情的態(tài)勢(shì)而動(dòng)態(tài)調(diào)整，不會(huì)讓任何一天處于兵荒馬亂或與世隔絕的境地。態(tài)勢(shì)較好的時(shí)候，就多多舉辦活動(dòng)，品鑒會(huì)
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，但你還是做出了吸煙的選擇。生活艱難，讓我們的選擇余地已經(jīng)很有限了，但不管怎么選擇，生活還得繼續(xù)——一手討生活，一手夾根煙
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執(zhí)行，沒(méi)有回旋或者逃避、挑選的余地。有規(guī)矩，就要按照規(guī)矩辦事了。4.生產(chǎn)許可證《電子煙管理辦法》明確，取得煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證，市場(chǎng)監(jiān)督管理
