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副廠長(zhǎng)還與4個(gè)車間負(fù)責(zé)人分別簽訂了成本改善項(xiàng)目責(zé)任狀。
李副廠長(zhǎng)對(duì)該廠成本控制工作提出了具體要求。一是各部門要根據(jù)成本改善項(xiàng)目責(zé)任狀內(nèi)容，從成本消耗日常分析、成本改善項(xiàng)目推進(jìn)、成本
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的共同努力下，公司圓滿完成一季度生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯提升，設(shè)備效率穩(wěn)步提高，成本
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生產(chǎn)過(guò)程中煙支頻繁脫頭、漏氣?！凹仍黾恿?em class="term">成本消耗，萬(wàn)一缺陷煙支流入市場(chǎng)，造成了市場(chǎng)反饋，那后果就嚴(yán)重了?！毙軋?jiān)第一時(shí)間向跟班工藝員反映。圖為操作工檢查來(lái)料質(zhì)量為了
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%，軟包機(jī)組臺(tái)時(shí)產(chǎn)量同比提高1.01箱。在線管控優(yōu)化。聯(lián)合開展多期全過(guò)程成本消耗測(cè)試，查找影響生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的成本消耗點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)形成成本過(guò)程管控清單新模式。從
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指出，進(jìn)入春供期以來(lái)，該廠生產(chǎn)任務(wù)完成順利，各項(xiàng)工作進(jìn)展平穩(wěn)。主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高，成本消耗尤其是軟包煙消耗明顯下降，
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工作方案，設(shè)置了財(cái)務(wù)、質(zhì)量、成本、消耗、效率和創(chuàng)新等板塊的對(duì)標(biāo)指標(biāo)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，旨在打造成為行業(yè)卷煙濾棒輔材企業(yè)交流平臺(tái)、學(xué)習(xí)平臺(tái)和發(fā)展平臺(tái)。江蘇中煙南通煙濾嘴有限責(zé)任公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示
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的組成部分，主要是進(jìn)行原材料的采購(gòu)以及零部件的獲取，幫助協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作部門的協(xié)調(diào)工作，起到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程，減少物流成本消耗的效果。第二
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、降低成本消耗、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)等方面積極開展QC攻關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)，共完成QC課題21項(xiàng)，經(jīng)過(guò)部門優(yōu)選發(fā)布后篩選出12項(xiàng)課題參加此次廠級(jí)QC成果發(fā)布會(huì)。
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%”目標(biāo)，充分發(fā)揮MES系統(tǒng)的核心紐帶作用，提升信息化系統(tǒng)的運(yùn)用能力，實(shí)行成本消耗的過(guò)程控制，采用了“一查、二比、三審、四議、五評(píng)”五步法
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各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)；與開展QC活動(dòng)及精益課題研究結(jié)合起來(lái)；與控制各項(xiàng)成本和消耗，實(shí)現(xiàn)安全、高效和規(guī)范經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)；與推進(jìn)管理創(chuàng)新，
