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    ，必然要經(jīng)過長期的實(shí)踐并加以鞏固，方能盡顯其色，6S工作，從理念的導(dǎo)入到推進(jìn)的實(shí)踐，從方法的創(chuàng)新到成果的展示，在這些過程中

  • “6S”徹底整改進(jìn)行時(shí)

    ;“這個(gè)地方確實(shí)是我們車間的6S瓶頸呀！大家還是要多費(fèi)心思啊！我們要突破思維，大膽創(chuàng)新！6S工作才有可能再上一個(gè)臺階！” 　　在整改

  • 創(chuàng)新之“四力”

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  • 6S管理助推西昌分廠“涼山民族工業(yè)示范窗口”形象工程出成效

    ，精心策劃制定了實(shí)施方案，有序推進(jìn)6S工作進(jìn)程。 　　——?jiǎng)?chuàng)建示范樣板，以點(diǎn)到面推行　6S管理。推行6S管理樣板區(qū)是解決職工如何開展好6S現(xiàn)場管理工作的有效方法

  • 秋風(fēng)勁　黨旗飄（圖）

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    基層站點(diǎn)的生產(chǎn)收購物資供給，做到有條不紊、有計(jì)劃按步驟的進(jìn)行調(diào)配。結(jié)合行業(yè)專賣內(nèi)管和6S的工作，將部門文檔進(jìn)行整理規(guī)范，保持了辦公環(huán)境清潔、舒適。每月初制定

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