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一是要弄清楚庫(kù)房的存貨量。仔細(xì)登記,摸清家底,做一個(gè)備貨計(jì)劃,哪些貨該進(jìn),哪些貨不該進(jìn),做到心中有數(shù),合理用好資金
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接受各方面的監(jiān)督,貫穿于自己的日常工作和生活中,做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私,為黨掌好權(quán)、為民用好權(quán)。
管好身邊人。作為領(lǐng)導(dǎo)干部
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,在向其推薦品牌時(shí),要用好“批零差”這個(gè)賣點(diǎn)。小王開(kāi)店時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)訂購(gòu)新品比較慎重,在向其推薦品牌時(shí)要幫助其分析潛在的消費(fèi)人群,
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干部員工要深入分析當(dāng)前形勢(shì)下,緊扣“兩個(gè)責(zé)任”,利用好“十項(xiàng)考核指標(biāo)”,突破考核難點(diǎn),真抓實(shí)干,抓好抓實(shí)“考核問(wèn)責(zé)”工作
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對(duì)仕途和富貴,以及安逸有所求的思想傳統(tǒng)。一個(gè)文化內(nèi)涵這么好、這么豐富的產(chǎn)品,肯定能讓不同層次的人喜歡。只要我們零售人掌握和用好這個(gè)文化內(nèi)涵,還愁消費(fèi)者不跟
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糾正,懲前毖后、治病救人,防止小錯(cuò)釀成大錯(cuò)。對(duì)發(fā)生在行業(yè)內(nèi)的典型案例,及時(shí)宣傳,用好用活反面教材,引導(dǎo)黨員干部引以為戒,
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;利用好社區(qū)化宣傳,打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵在于宣傳力度,這項(xiàng)工作靠片區(qū)管理員個(gè)人是無(wú)法完成的,單靠走訪宣傳的效果有限。我們可以利用各個(gè)社區(qū)宣傳點(diǎn),
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,都必須有一個(gè)共同的目標(biāo)。而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是在依托“加減乘除”法實(shí)施科學(xué)化管理,全力維護(hù)好對(duì)目標(biāo)的服務(wù)。如何在管理職能中用好“加減乘除”法的每一道算試
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實(shí)際。一方面,我們已經(jīng)從國(guó)外引進(jìn)消化吸收了68項(xiàng)煙機(jī)技術(shù),光整機(jī)就有ZJ17、ZJ112、ZJ116三代產(chǎn)品。通過(guò)集成創(chuàng)新的方式,把引進(jìn)的這幾個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)利用好
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工商企業(yè)之間架起了科技橋梁,為提高我國(guó)卷煙制品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力起到了重要的支撐作用。如何更好地發(fā)揮這一作用,我的建議有兩點(diǎn):
一是利用好煙草學(xué)科平臺(tái)