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;引導(dǎo)客戶自覺做好維護工作。二是用好現(xiàn)代終端。指導(dǎo)客戶熟練使用云pos系統(tǒng)，并從在線時長、掃碼集中度和電腦庫存與實際庫存吻合度等方面引導(dǎo)客戶提升現(xiàn)代終端運行質(zhì)量，提升客戶現(xiàn)代
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，充分管好、用好五級烘烤隊伍，做到烘烤不結(jié)束人員不撤回，集中力量到烘烤難度大、問題多的區(qū)域，持續(xù)改進、用好烘烤物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進一步減少“青
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教育，特別是黨員、干部、與客戶密切接觸的一線員工，用好手中權(quán)利，管好自己。
二是及時提醒。利用好晨會、例會，及時提醒所有人員時刻繃緊思想防線
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及具體措施，督促建設(shè)主體落實管護人員和管護資金，用好管好設(shè)施設(shè)備，確保項目長久發(fā)揮效益。按年度對設(shè)施設(shè)備使用和管護監(jiān)督工作所涉及資料進行歸檔、存檔。前期做到
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近日，安徽省蕪湖市灣沚區(qū)煙草專賣局（營銷部）嚴(yán)格落實煙葉監(jiān)管規(guī)范流程，多措并舉，開展煙葉大田面積核查工作。用好數(shù)據(jù)比對
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+臺賬”管理，牽住工作任務(wù)、扭住工作目標(biāo)、盯住工作進度、管住工作質(zhì)量，各項幫扶工作取得階段性成效。落實幫扶項目管理。持續(xù)用好34項幫扶項目清單臺賬，針對對標(biāo)
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，干出成效?！?”：執(zhí)行“三個工作法”。用好項目工作法，細(xì)化工作安排；用好一線工作法，結(jié)合“學(xué)做”活動，群策群力“做好當(dāng)下事
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，在細(xì)節(jié)處下功夫，通過“三小一大四促”，努力夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理。
一是做好日?！靶∈虑椤贝俳蒂M。牢固樹立“用好每張紙、用好沒滴水、用好沒度電”的理念，
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;發(fā)揚優(yōu)良工作作風(fēng)，促進煙葉生產(chǎn)工作全面落實。
一是用好“三先”技術(shù)落實這一載體，全體站組員工、專業(yè)服務(wù)隊員主動放棄休息時間，搶抓生產(chǎn)時間節(jié)點
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，要在今后的執(zhí)法過程中，充分運用好執(zhí)法記錄儀，切實提高執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法公信力。
