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產(chǎn)區(qū)的農(nóng)藥減量控害提供了重要技術(shù)保障。據(jù)該研究的主要完成者王秀國(guó)研究員介紹，打頂抑芽是煙葉田間管理的重要一環(huán)。目前，煙草打頂和抑芽劑施用一般采用人工方式進(jìn)行，
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“T型人才”釘子型人才，通常來(lái)說(shuō)是指在某個(gè)領(lǐng)域擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)且其他知識(shí)儲(chǔ)備也較為豐富的一類人才，這類人才往往是人力市場(chǎng)上的“香餑餑”?，F(xiàn)代企業(yè)用人更加強(qiáng)調(diào)全面性
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工作作風(fēng)和工作方法，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下的考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)一線執(zhí)法隊(duì)員工作積極性和主動(dòng)性，樹立重基層、重一線、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。
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數(shù)字技術(shù)研究應(yīng)用的科技創(chuàng)新項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在應(yīng)用人工智能手段，對(duì)每年積累約100多萬(wàn)條的“送貨時(shí)間、客戶坐標(biāo)、到戶交接圖像”送貨數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)“服務(wù)滿意度、送貨準(zhǔn)時(shí)率
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、研發(fā)物資進(jìn)行分類盤點(diǎn)，摸清國(guó)有資產(chǎn)存放位置、使用部門及使用人，并進(jìn)行梳理匯總，做到“賬、卡、物”相符。將閑置、不可用資產(chǎn)集中堆放，同時(shí)做好圖像采集
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經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新、建章立制、考核激勵(lì)、用人導(dǎo)向等各領(lǐng)域、各方面實(shí)行量化推進(jìn)，以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，錘煉過(guò)硬作風(fēng)。發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭表率作用
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，幫其做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，引導(dǎo)其不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取。注重制度創(chuàng)新。推行公開(kāi)競(jìng)聘制度，完善選人用人機(jī)制，建立科學(xué)合理
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梳理，對(duì)資產(chǎn)使用人、資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)編碼及資產(chǎn)價(jià)值、數(shù)量等情況逐一登記，確保資產(chǎn)的真實(shí)性，然后歸納建檔。三是有效監(jiān)管資產(chǎn)。印制資產(chǎn)標(biāo)簽，制定資產(chǎn)
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，強(qiáng)化崗位練兵，打破原有的束縛條例，以實(shí)際能力作為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，讓真干和實(shí)干的人獲得機(jī)會(huì)。會(huì)議要求，各重點(diǎn)崗位人員應(yīng)在工作中主動(dòng)構(gòu)思
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，理論與操作結(jié)合，詳細(xì)講解了心肺復(fù)蘇術(shù)、AED除顫儀的使用、成人與嬰幼兒氣道異物梗阻急救等方面的急救知識(shí)。并用人體模具為大家演示急救步驟和操作手法，為大家?guī)?lái)了一堂實(shí)用
