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員工要認清選人用人環(huán)境更加公開透明、涼山經(jīng)濟社會條件更加優(yōu)化 、信息化管理理念更加先進等發(fā)展趨勢，把握時代機遇、抓好學(xué)習(xí)實踐。會議強調(diào)，青年員工要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會此次會議的精神
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做到同部位、同烤次堆放，把好煙葉初分的第一道關(guān)口。二是嚴把用人關(guān)。選用一批技術(shù)過硬、作風(fēng)好的煙農(nóng)充實到專業(yè)化初分隊伍，組織技術(shù)培訓(xùn)，提高相應(yīng)人員分級能力
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，推動全員備件管理。要求設(shè)備管理者、維修班組、使用人員共同建設(shè)備件管理新模式、共同參與數(shù)據(jù)維護、共同使用管理信息，構(gòu)建共建、共用、共享的數(shù)據(jù)管理維護機制，逐步實現(xiàn)
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原理”，打破表象假象，從最低處抓改革，靶向定位，不斷提升企業(yè)管理水平。二是廣納良言、集思廣益。充分利用人才優(yōu)勢，找準頂層思維與
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、設(shè)備按鈕及其他頻繁操作部位進行清潔消毒，確保訂單分揀及時。三是嚴格做好園區(qū)防護安全管理。高度重視消防安全，對消毒液的保管、配制和使用人員加強專業(yè)培訓(xùn)，確保
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封箱機，存在設(shè)備老化、故障頻出等問題，僅能同時在線對3個規(guī)格卷煙進行封箱，而車間實際生產(chǎn)的規(guī)格卷煙已達到4個以上，部分規(guī)格只能采用人工裝箱。為
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技能人才建設(shè)，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力與活力。二是注重業(yè)績導(dǎo)向。注重年輕干部培養(yǎng)使用，切實把“能上能下”的選人用人工作機制落到實處，旗幟鮮明的為敢于擔(dān)當(dāng)
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，確保“四個到位”。 一是確保搬運能力到位。根據(jù)發(fā)貨數(shù)據(jù)信息，做好用人規(guī)劃，配備足夠的搬運人員，嚴格禁止搬運人員疲勞作業(yè)?！ 《谴_保安全監(jiān)管到位。加強
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，桂林市局（公司）卷煙物流中心借鑒柔性制造模式，在現(xiàn)有常規(guī)件煙機械碼垛設(shè)備基礎(chǔ)上拓展柔性碼垛功能，將現(xiàn)有采用人工入庫碼盤模式升級為
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，成本大約1000元，每畝只需10元，如果采用人工配置，每畝至少需要40元，每畝可節(jié)約成本30元。
