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，1-4月份四、五類卷煙銷量下降較快，后期必須在上半年協(xié)議框架內(nèi)，充分利用好現(xiàn)有的四、五類煙貨源，滿足不同級別、類型客戶需求，特別要注意滿足中
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生安全事故。當(dāng)看到倉庫堆放的應(yīng)急物資后，他強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真管好、充分用好各類救援物資，加強(qiáng)對抗震救災(zāi)撥付資金和捐款物資的管理，確保把社會各界捐贈的救援物資分配給最需
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有效識別員工能力短板，尋找針對性培訓(xùn)需求，合理配置培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)方式，激發(fā)員工成長動(dòng)力。
二是運(yùn)用好科學(xué)的管理工具。首先要充分發(fā)揮6S
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，資料全面，概算要用足用好政策資金而不虛報(bào)，設(shè)計(jì)上做到一步到位；五要突出一個(gè)“快”字，政府要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位，要搶占
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待崗培訓(xùn)。同時(shí)積極查找工作中漏洞和不足，認(rèn)真研究整改措施，對工作中扎實(shí)肯干，有效提高工作效率的部門和人員給予重獎(jiǎng)。用好用足考評結(jié)果，將考評結(jié)果
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、檢查、改進(jìn)的PDCA方法的運(yùn)用。一是要用好PDCA方法持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行業(yè)績。在體系運(yùn)行過程中要注重分析現(xiàn)狀，不斷強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問題的意識和能力，并對改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證和評估
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。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映著班組的能力。對選好、用好班長是關(guān)鍵。公司的方針政策是否能得到有效貫徹執(zhí)行，管理人員顯得非常重要，而
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配送人員心聲，研究配送車輛油耗及維修的更好的管理辦法；三是進(jìn)一步利用好物流綜合管理信息平臺，利用信息技術(shù)提升配送管理水平。（三）有效
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手續(xù)齊全、程序合法、資料完備、撥付及時(shí)，管好用好資金。同時(shí)，彌渡縣各級黨委政府要立足長遠(yuǎn)、科學(xué)規(guī)劃，積極爭取項(xiàng)目資金，實(shí)施好水庫灌區(qū)土地整理
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這種情況，笑著聽完顧客的埋怨，然后再順著顧客說，最后讓顧客站在店家的立場考慮問題，只要你用好這三招并一直保持微笑，相信終會化解顧客
