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，把握節(jié)奏。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，全體干部員工要對(duì)完成任務(wù)的信心十足。半年要充分利用好有利形勢(shì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，多做調(diào)狀態(tài)、打基礎(chǔ)的工作，
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管理意識(shí)。
通過“紅旗機(jī)臺(tái)評(píng)選活動(dòng)，也“加”強(qiáng)了全體員工的執(zhí)行力，“減”少找借口，利用好車間的制度、流程提升車間的基礎(chǔ)管理水平，用考核的到位
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充分建好、用好閱覽室。首當(dāng)其沖的就是要健全閱覽室的功能與設(shè)施，要隨著社會(huì)的發(fā)展與企業(yè)的進(jìn)展，及時(shí)對(duì)閱覽室的功能與設(shè)施進(jìn)行健全與完善，尤其是對(duì)閱覽室的借閱資料不僅
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班組建設(shè)的更好。
第四，要精于“烹飪”，整合利用好所有資源。“治大國如烹小鮮”，同樣，班組建設(shè)也如烹小鮮，對(duì)資源的調(diào)配、整合
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，1-4月份四、五類卷煙銷量下降較快，后期必須在上半年協(xié)議框架內(nèi)，充分利用好現(xiàn)有的四、五類煙貨源，滿足不同級(jí)別、類型客戶需求，特別要注意滿足中
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生安全事故。當(dāng)看到倉庫堆放的應(yīng)急物資后，他強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真管好、充分用好各類救援物資，加強(qiáng)對(duì)抗震救災(zāi)撥付資金和捐款物資的管理，確保把社會(huì)各界捐贈(zèng)的救援物資分配給最需
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有效識(shí)別員工能力短板，尋找針對(duì)性培訓(xùn)需求，合理配置培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)方式，激發(fā)員工成長動(dòng)力。
二是運(yùn)用好科學(xué)的管理工具。首先要充分發(fā)揮6S
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。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映著班組的能力。對(duì)選好、用好班長是關(guān)鍵。公司的方針政策是否能得到有效貫徹執(zhí)行，管理人員顯得非常重要，而
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配送人員心聲，研究配送車輛油耗及維修的更好的管理辦法；三是進(jìn)一步利用好物流綜合管理信息平臺(tái)，利用信息技術(shù)提升配送管理水平。（三）有效
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手續(xù)齊全、程序合法、資料完備、撥付及時(shí)，管好用好資金。同時(shí)，彌渡縣各級(jí)黨委政府要立足長遠(yuǎn)、科學(xué)規(guī)劃，積極爭取項(xiàng)目資金，實(shí)施好水庫灌區(qū)土地整理
