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斷刷新紀(jì)錄；明確對標(biāo)管理要“如何對”，要求用好工具、用對方法，聚焦精益管理主線，用好數(shù)據(jù)分析的載體，努力找準(zhǔn)數(shù)字背后隱藏的潛在問題和要因
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生產(chǎn)成本投入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，切實(shí)提高產(chǎn)前投入的精準(zhǔn)性、有效性，將產(chǎn)前投入補(bǔ)貼，特別是有機(jī)肥補(bǔ)貼和專業(yè)化烘烤補(bǔ)貼利用好，確保煙農(nóng)將本增效
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了監(jiān)管和考核的力度。各單位要吃透政策，用好政策，管好、用好國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
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多種方式，強(qiáng)化“三個抵制”宣傳。通過市管員進(jìn)店入戶宣傳和多媒體渠道宣傳相結(jié)合的方式，充分利用好同其他媒體單位的協(xié)作機(jī)制，提高零售客戶的拒假意識和假煙甄別能力
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一是直營店經(jīng)理表率作用好。在考核過程中，直營店經(jīng)理能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，熟練掌握各項(xiàng)銷售技能，熱情、積極、主動的向消費(fèi)者推薦
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、控制總量打好基礎(chǔ)。
二是用好政策，搞好救助。利用好結(jié)構(gòu)調(diào)整補(bǔ)貼、新技術(shù)推廣、災(zāi)害救助等補(bǔ)貼救助政策，加大宣傳，精統(tǒng)災(zāi)情并嚴(yán)格按照相關(guān)要求及流程做好受災(zāi)救助
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;讓大家共享經(jīng)營心得，提高經(jīng)營能力。
三是引導(dǎo)客戶用好信息平臺。充分利用終端機(jī)和先進(jìn)的終端管理工具，準(zhǔn)確把握卷煙的進(jìn)銷存情況，算好成本賬，
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要求，樹立“三個觀念”，用好“三種資源”，發(fā)揮“五大作用”，切實(shí)在推進(jìn)“四個現(xiàn)代化”。樹立“三個觀念”，就是要樹立現(xiàn)代卷煙零售終端
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部署好鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作，切實(shí)履行集團(tuán)定點(diǎn)幫扶工作職責(zé)。他同時要求駐村工作隊(duì)在充分用好已有幫扶設(shè)施、產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，因地制宜幫助謀劃可行性高、切實(shí)滿足政府發(fā)展規(guī)劃和村民需求的幫扶
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，將“賽馬”的成績作為年終考核的重要指標(biāo)，作為干部選拔的重要依據(jù)。二、用好考核“指揮棒”。完善績效考核體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，拉高考核標(biāo)準(zhǔn)、做實(shí)考核
