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，避免違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)嚴(yán)把卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)上監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，利用好現(xiàn)有資源，強(qiáng)化信息跟蹤，及時(shí)處理突發(fā)事件，加大矛盾排查力度
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加強(qiáng)人才建設(shè)。俗話說(shuō)，事在人為。質(zhì)量工作離不開(kāi)人才，離不開(kāi)人才質(zhì)量把關(guān)的能力素質(zhì)的不斷提升。加強(qiáng)煙草企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作必須人才先行。要按照“用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)定
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行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、適合煙草企業(yè)應(yīng)用的一套生產(chǎn)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)，所以請(qǐng)用好它！用足它，讓它發(fā)揮更好、更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
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月份二、五類(lèi)卷煙銷(xiāo)量下降較快，后期必須在下半年協(xié)議框架內(nèi)，充分利用好現(xiàn)有的二、五類(lèi)煙貨源，滿(mǎn)足不同級(jí)別、類(lèi)型客戶(hù)需求，特別要注意滿(mǎn)足中、小戶(hù)和農(nóng)村
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管理思維去引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新方向。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化需要的是強(qiáng)化執(zhí)行，需要各級(jí)執(zhí)行者的帶頭作用去帶動(dòng)全體員工參與管理的執(zhí)行力。我想只有樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，才能真正的應(yīng)用好標(biāo)準(zhǔn)化管理
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理論學(xué)習(xí)和思想教育，要切實(shí)用好批評(píng)與自我批評(píng)這一有力武器。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部和干部隊(duì)伍中，以整風(fēng)精神開(kāi)展重實(shí)效而不是走形式的、高尚的而不是庸俗的批評(píng)與自我批評(píng)，使
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;進(jìn)一步以改革的精神、創(chuàng)新的辦法，研究解決煙葉生產(chǎn)中的新情況、新問(wèn)題，把煙葉生產(chǎn)發(fā)展得更好；充分發(fā)揮煙草物流聯(lián)結(jié)千家萬(wàn)戶(hù)的優(yōu)勢(shì)，把這個(gè)平臺(tái)利用好
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可能會(huì)對(duì)店家產(chǎn)生不利，可能會(huì)失去很多訂單。但實(shí)際上，假如你能夠運(yùn)用好消費(fèi)者的這一種比價(jià)心理，就會(huì)成為你營(yíng)銷(xiāo)的利器。
同樣舉個(gè)例子，我想很多人
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要固化好、堅(jiān)持好、運(yùn)用好。同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化卷煙宣傳促銷(xiāo)管理力度，努力克服一切非市場(chǎng)因素和人為因素影響，堅(jiān)決糾正“比銷(xiāo)量、攀稅利、重指標(biāo)”的錯(cuò)誤觀念，堅(jiān)決禁止用單
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認(rèn)識(shí)到，下半年銷(xiāo)售壓力依然很大。營(yíng)銷(xiāo)中心繼續(xù)做好貨源組織、投放和營(yíng)銷(xiāo)策略制定等工作，各分公司要及時(shí)關(guān)注銷(xiāo)售進(jìn)度，充分利用好區(qū)域優(yōu)勢(shì)品牌，尋找卷煙
