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品牌產(chǎn)品消費,要充分借助大數(shù)據(jù),利用好互聯(lián)網(wǎng),對卷煙產(chǎn)品消費情況有清晰了解,進(jìn)而掌握好整個卷煙市場。如果不了解卷煙品牌產(chǎn)品消費,僅靠
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規(guī)模、效益優(yōu)先,還需要做大量的工作。
3.積極部署,推進(jìn)“一村一片”計劃。
如何將有限的計劃資源用好、用足,促進(jìn)產(chǎn)區(qū)間煙葉質(zhì)量的均衡性
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煙草在線專稿 績效管理是一個企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行閉環(huán)反饋的系統(tǒng)工程,在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的“牛鼻子”,如何利用好績效管理以激勵員工持續(xù)
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;打造屬于煙草營銷的網(wǎng)絡(luò)故事和網(wǎng)紅樣板,提升煙草營銷的傳播廣度和深度。這是個網(wǎng)紅時代,流量就是我需要的資源。煙草經(jīng)濟(jì)必須注重網(wǎng)紅、利用好網(wǎng)紅,有一席華麗的外衣
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;必須從粗放監(jiān)管向精確監(jiān)管轉(zhuǎn)變,使監(jiān)管更具針對性、有效性。同時,要應(yīng)用好現(xiàn)代化監(jiān)管工具,借助現(xiàn)有的APCD市場監(jiān)管工作法、網(wǎng)格化管理等工具,強(qiáng)化
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+”的思想下變得愈加重要,客戶經(jīng)理在日常工作中要著重提高自身的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)運用能力,將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維運用到實際工作中,運用好專銷、商零互動
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學(xué)會延伸和把控、發(fā)現(xiàn)和利用好現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢,把對煙草的危害研究、對人的依賴性和前沿科學(xué)成果結(jié)合起來,放置在一個較長時期的研究范疇之內(nèi),去攻堅克難
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;下一步關(guān)鍵要繼續(xù)用好稍緊平衡、嚴(yán)格規(guī)范這兩個實踐總結(jié)出來的有效利器。
提出「加快創(chuàng)新發(fā)展步伐」——又有很多需要敲黑板的關(guān)鍵點——深化創(chuàng)新體系建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍,
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。這是煙草長遠(yuǎn)運用新傳播手段的嘗試和綜合運用的原則。我們煙草要守得住耐心和底線、運用好思維和傳統(tǒng),不能為了傳播而傳播,也不能為了博眼球而出位,否則
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維護(hù)及管理的角度,以分管廠領(lǐng)導(dǎo)為首,車間主任及技術(shù)骨干參與的工作小組,如何把設(shè)備維修維護(hù)好、管好及用好作為管理維護(hù)的工作重心,總結(jié)以往處理技術(shù)