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管理中的應(yīng)用，主要作為確定預(yù)算目標(biāo)的參考依據(jù)，用于預(yù)算編制與審核，預(yù)算的執(zhí)行與控制及預(yù)算的分析與評(píng)價(jià)等。也進(jìn)一步明確了預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系在應(yīng)用過程中的修訂和完善
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“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、抓住重點(diǎn)、明確職責(zé)、全員參與、有序推進(jìn)、固化成果”的工作要求，他們將通過確立生產(chǎn)效能指標(biāo)、開展流程診斷、優(yōu)化完善管理標(biāo)準(zhǔn)等方式，集中力量解決影響生產(chǎn)效能的主要矛盾
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健全完善管理考核激勵(lì)機(jī)制，鞏固強(qiáng)化效果評(píng)估，增加創(chuàng)新形式和渠道。做好管理體系知識(shí)的宣貫工作，著力提升全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)。
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；二是打牢基礎(chǔ)，著力提升專賣精準(zhǔn)監(jiān)管水平；三是優(yōu)化考核，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用；四是完善管理，著力提升企業(yè)基礎(chǔ)管理
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，調(diào)研組深入中山煙草卷煙物流配送中心了解卷煙倉儲(chǔ)、分揀及配送運(yùn)行情況，并聽取了物流基礎(chǔ)建設(shè)工作匯報(bào)。調(diào)研組李衛(wèi)國組長對(duì)中山煙草克服倉儲(chǔ)能力瓶頸，通過完善管理確保
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責(zé)任煙草形象”這一主題貫穿于創(chuàng)建的全過程，明確要著力解決突出問題、提高服務(wù)水平、完善管理機(jī)制、調(diào)動(dòng)員工積極性的四個(gè)重點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)完善管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新活力、民主管理、職業(yè)道德
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工作。
抓好作風(fēng)建設(shè)，讓隊(duì)伍更有動(dòng)力。強(qiáng)化制度執(zhí)行，規(guī)范行政行為，推進(jìn)崗位動(dòng)態(tài)管理，完善管理監(jiān)督機(jī)制，以“四更”作風(fēng)為保障
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采購等環(huán)節(jié)中，不斷加強(qiáng)和完善管理。在實(shí)施系統(tǒng)改造過程中，既注重提高設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的適應(yīng)性和技改的針對(duì)性，也注重運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新成果，發(fā)揮優(yōu)勢
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要求，結(jié)合龍海實(shí)際，制定加強(qiáng)終端建設(shè)的工作方案，持續(xù)完善管理流程，深挖服務(wù)內(nèi)涵，認(rèn)真執(zhí)行省局終端建設(shè)評(píng)價(jià)體系，并按
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約談并責(zé)令其整改落實(shí)，對(duì)違法違規(guī)的商家或主播依法依規(guī)進(jìn)行處罰或列入失信“黑名單”，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)管質(zhì)效。只有不斷強(qiáng)化監(jiān)督、完善管理，使直播帶貨相關(guān)責(zé)任主體不敢失信
