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實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，把開展降本增效活動(dòng)與推進(jìn)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來；與控制各項(xiàng)成本和消耗，實(shí)現(xiàn)安全、高效和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來
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，推行即時(shí)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。深入開展成本消耗的調(diào)研與論證，對(duì)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建了新型成本管控模型。三是開展
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做了分析匯報(bào)。常務(wù)副總劉建明肯定了各部門上半年的工作，匯報(bào)內(nèi)容詳實(shí)、思路清晰，能夠準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，制定解決措施，但同時(shí)指出公司在成本消耗、質(zhì)量管理
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穩(wěn)定，成本消耗降低、設(shè)備有效作業(yè)率提高、團(tuán)隊(duì)和諧、安全管理有力、現(xiàn)場(chǎng)管理有序、員工培訓(xùn)有效等目的。
三是加強(qiáng)組織實(shí)施，力求實(shí)效。各部門把“雙先”創(chuàng)建活動(dòng)作為解決車間、班組
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安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高員工素質(zhì)”為目標(biāo)，引導(dǎo)員工從日常工作的細(xì)節(jié)之處，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中可創(chuàng)新點(diǎn)，并確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)企業(yè)建成以
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面完成全年工作目標(biāo)。
在分析上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況時(shí)，該廠劉滬明廠長(zhǎng)指出，企業(yè)上半年在產(chǎn)品質(zhì)量、成本消耗、費(fèi)用控制等主要指標(biāo)控制上保持平穩(wěn)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作
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效率。加強(qiáng)效果驗(yàn)證和考核，加大調(diào)試過程消耗控制，有效降低生產(chǎn)成本消耗。
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性。同時(shí)，我們還定期開展成本消耗測(cè)試，收集和分析從煙葉到成品卷煙全過程消耗數(shù)據(jù)，進(jìn)一步降低可控環(huán)節(jié)成本消耗，在成本控制方面做到‘精打細(xì)算’”。該廠
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規(guī)格、小規(guī)模、多機(jī)型”的生產(chǎn)難點(diǎn)問題，開展從投入到產(chǎn)出全過程成本消耗測(cè)試，從測(cè)試中查找影響生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的成本消耗點(diǎn)，以制絲、卷包車間為試點(diǎn)探索優(yōu)化成本過程管控
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信息系統(tǒng)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)關(guān)鍵信息管理平臺(tái)的無縫對(duì)接，創(chuàng)造性地解決了轉(zhuǎn)庫(kù)過程中存在的瓶頸問題，構(gòu)建了一條完整的成本消耗鏈條，使數(shù)據(jù)管理更加高效有序
