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;則會(huì)出現(xiàn)“比、學(xué)、趕、超”的良好局面?！? 三“鯰魚效應(yīng)”中鯰魚的管理
“鯰魚效應(yīng)”的根本就是一個(gè)管理方法的問題，而應(yīng)用“鯰魚效應(yīng)”的關(guān)鍵就在于如何應(yīng)用好“鯰魚”。如何對(duì)“鯰魚
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，為品牌更富成效的培育推廣制定行之有效的工作措施。并充分利用好工業(yè)提供的促銷物料，全方位、多渠道的做好活動(dòng)宣傳，保證活動(dòng)的快速滲透，擴(kuò)大活動(dòng)影響力
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操作人員重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)機(jī)臺(tái)操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，提前適應(yīng)新的環(huán)境，打牢技術(shù)功底，為將來能夠勝任贛州卷煙廠新機(jī)型、新技術(shù)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)充分利用好企業(yè)現(xiàn)有
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;把應(yīng)有的人力、物力、資金盤活用好，并號(hào)召和鼓勵(lì)全縣煙農(nóng)樹立抗大旱、持久抗旱的信心，堅(jiān)決打贏抗旱救災(zāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
百色市煙草專賣局(公司）局長（
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企業(yè)工作，從個(gè)人角度講完全是一個(gè)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程。作為員工要充分利用好企業(yè)提供的工作平臺(tái)，努力拼搏、奮發(fā)向上，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自己應(yīng)有的力量，為自己
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，著力于打造品牌培育的一條路、一臺(tái)車和一司機(jī)，具體是通過抓好終端建設(shè)工作，為品牌培育提供一條平坦、寬闊的道路；通過用好精準(zhǔn)營銷這品牌培育工具
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，各盡所能、各負(fù)其責(zé)。在選好用好人同時(shí)，還要全面提高專賣執(zhí)法隊(duì)伍的生機(jī)活力，抓好團(tuán)結(jié)，凝聚人心，加強(qiáng)隊(duì)伍鍛煉，提高戰(zhàn)斗力
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的提出，我們要把握時(shí)機(jī)，用好終端，真正將賓館、飯店做為我們卷煙品牌宣傳的前沿陣地。在節(jié)假日、婚慶以及就餐時(shí)間較為集中的時(shí)間段，選取店面形象優(yōu)、配合
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，煙草行業(yè)要認(rèn)真分析“饑餓營銷”策略在卷煙銷售中的利與弊，揚(yáng)長避短，用好這把利劍，促使其成為為“卷煙上水平”保駕護(hù)航的“絕世好劍”。
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何為管理。管者，力也。理者，順也。合在一起就是運(yùn)用好自己的力量把自己分內(nèi)的事情理順好，處理好，學(xué)會(huì)見微知著，學(xué)會(huì)窺一斑而知全豹
