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，“三個(gè)不動(dòng)搖”抓煙葉生產(chǎn)。
一是堅(jiān)持煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖。繼續(xù)堅(jiān)持不斷改善煙水工程、田間道路、農(nóng)田改良、農(nóng)機(jī)具購(gòu)置等生產(chǎn)條件，堅(jiān)持用好用足煙葉專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)、特色品種煙葉
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結(jié)構(gòu)，靠前考慮客戶動(dòng)銷，利用好“新品煙、標(biāo)配煙、定點(diǎn)煙”的杠桿撬動(dòng)作用，把“257+7”作為品牌上柜目標(biāo)，從上柜寬度拓展卷煙增量空間
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結(jié)構(gòu)要用好品牌調(diào)控的“主攻”作用，更要用好專賣護(hù)航的“助攻”作用，要切實(shí)做到“三嚴(yán)一掛”：一是嚴(yán)厲打擊假私非卷煙，二是嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)案件
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聯(lián)合重組的典范，企業(yè)改制讓山昆駛?cè)氚l(fā)展的“快車道”，變革是山昆寶貴的財(cái)富，要充分利用好變革經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)；山西卷煙銷售市場(chǎng)大，山西煙民已
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專題組織生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、開展民主評(píng)議黨員、立足崗位作貢獻(xiàn)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作表率等要求。
“5”即用好五個(gè)載體，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育實(shí)踐，
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調(diào)控競(jìng)品、優(yōu)化品牌布局等方式，努力推動(dòng)自主品牌在社會(huì)狀態(tài)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)量的提升。二是做實(shí)終端。強(qiáng)化終端上攤、陳列，充分利用好“線上線下”促銷活動(dòng)
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，統(tǒng)一目標(biāo)，明確分工，完善制度，對(duì)新入網(wǎng)客戶要將法律宣傳關(guān)口前移，利用好微信公眾號(hào)等宣傳工具充分做好客戶溝通工作，綜合運(yùn)用
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需求提報(bào)。四要注重實(shí)效，加快推進(jìn)。按照“聚焦、做實(shí)、提速”工作要求，聚焦生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、設(shè)備等核心業(yè)務(wù)，突出實(shí)用實(shí)效、管好用好、求真抓實(shí)；項(xiàng)目
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煙草工商協(xié)調(diào)發(fā)展好。二是用好“市場(chǎng)的手”，做好“供給側(cè)”，積極適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革；用好“行政的手”，在煙草專賣制度下規(guī)范運(yùn)作。三是為“泰山”品牌
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，鼓足勇氣，謀求發(fā)展，和黨員一道學(xué)好用好黨的惠民政策，用好對(duì)口幫扶物資，爭(zhēng)取早日脫貧致富。融洽的氛圍拉近了干群關(guān)系，也使在座
