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個例子中我們可以看出，什么顧客忠誠度、老顧客、回頭客都是書面上的語言，一旦顧客的選擇余地大、有誘惑，這時忠誠度也不堪一擊。所以，農(nóng)家店挖掘商機千萬
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時有了更大的余地，顧客忠誠度下降也再所難免，在這種情況下，如果一味順其自然，就可能使零售經(jīng)營處于被動。社會在進步，消費需求也隨之
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;是不是很有成就感？所以，零售客戶要抓住這個難得的機會，既達到培育好品牌，豐富自己柜臺的目的，又增加消費者的選擇余地，
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）等。記住不要經(jīng)常局限于店里應(yīng)有的這么幾種規(guī)格，因為顧客進店沒有挑選余地，所以，顧客來一次就不會來二次了。
聽了客戶經(jīng)理這么一說，
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的余地，而后訂貨的，卻會少了許多品牌，但這些情況大多出現(xiàn)在一些常銷貨源上，緊俏貨源不存在這種現(xiàn)象。這種現(xiàn)象，對于一些普通的零售客戶來講
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前的外部形勢下，即便砍掉20%可能都有余地，此番言論雖然未經(jīng)精細測算，又顯得有些危言聳聽，不過若是聯(lián)系到最近的股市暴跌若真的進一步拖累宏觀經(jīng)濟
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;大多都是混合型的卷煙，抽起來不習(xí)慣、不適應(yīng)；而現(xiàn)在，隨著細支煙品牌的不斷增多，消費的選擇余地也是越來越大，國內(nèi)的細支煙市場也在
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;經(jīng)營卷煙也是這個道理。要根據(jù)自己的資金情況，盡可能多訂一些卷煙品種，以滿足不同顧客的價位需求和品牌需求。品牌越多消費者的選擇余地就越大，面對的消費群體就越廣。四
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，選擇的余地大，一般在出門時就會考慮好早點的內(nèi)容，所以，到那兒也直奔主題，不耽誤時間，有時，蹬在車
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，品牌也要全一些，這樣消費者的選擇余地也大。在引進新產(chǎn)品同時，我們也不要放過傳統(tǒng)產(chǎn)品，因為這類商品才是銷售的主角，特別是一些處于村頭巷尾
