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個例子中我們可以看出,什么顧客忠誠度、老顧客、回頭客都是書面上的語言,一旦顧客的選擇余地大、有誘惑,這時忠誠度也不堪一擊。所以,農(nóng)家店挖掘商機千萬
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時有了更大的余地,顧客忠誠度下降也再所難免,在這種情況下,如果一味順其自然,就可能使零售經(jīng)營處于被動。社會在進步,消費需求也隨之
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;是不是很有成就感?所以,零售客戶要抓住這個難得的機會,既達(dá)到培育好品牌,豐富自己柜臺的目的,又增加消費者的選擇余地,
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)等。記住不要經(jīng)常局限于店里應(yīng)有的這么幾種規(guī)格,因為顧客進店沒有挑選余地,所以,顧客來一次就不會來二次了。
聽了客戶經(jīng)理這么一說,
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的余地,而后訂貨的,卻會少了許多品牌,但這些情況大多出現(xiàn)在一些常銷貨源上,緊俏貨源不存在這種現(xiàn)象。這種現(xiàn)象,對于一些普通的零售客戶來講
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前的外部形勢下,即便砍掉20%可能都有余地,此番言論雖然未經(jīng)精細(xì)測算,又顯得有些危言聳聽,不過若是聯(lián)系到最近的股市暴跌若真的進一步拖累宏觀經(jīng)濟
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;大多都是混合型的卷煙,抽起來不習(xí)慣、不適應(yīng);而現(xiàn)在,隨著細(xì)支煙品牌的不斷增多,消費的選擇余地也是越來越大,國內(nèi)的細(xì)支煙市場也在
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;經(jīng)營卷煙也是這個道理。要根據(jù)自己的資金情況,盡可能多訂一些卷煙品種,以滿足不同顧客的價位需求和品牌需求。品牌越多消費者的選擇余地就越大,面對的消費群體就越廣。四
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,選擇的余地大,一般在出門時就會考慮好早點的內(nèi)容,所以,到那兒也直奔主題,不耽誤時間,有時,蹬在車
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,品牌也要全一些,這樣消費者的選擇余地也大。在引進新產(chǎn)品同時,我們也不要放過傳統(tǒng)產(chǎn)品,因為這類商品才是銷售的主角,特別是一些處于村頭巷尾