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自己在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。隨著3-5年工作思路的穩(wěn)步推進(jìn)，職工積極參與各種培訓(xùn)，提升技能素質(zhì)水平，企業(yè)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化有序進(jìn)行，工廠
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工作的發(fā)展，進(jìn)一步明確技能培訓(xùn)和鑒定工作思路，提升技能人才解決工作中實(shí)際問(wèn)題的能力。二要大力推進(jìn)職業(yè)技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)的開(kāi)展，在全行業(yè)技能人員中形成學(xué)習(xí)
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學(xué)上門(mén)，大力從零售終端選聘零售客戶首席培訓(xùn)師，提高零售終端知識(shí)經(jīng)濟(jì)比重，提升零售終端成長(zhǎng)智力。
4、提升技能：商業(yè)企業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)
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活動(dòng)中，該廠以“突破專業(yè)”作為通崗培訓(xùn)工作的主導(dǎo)理念，使培訓(xùn)模式逐步成為“常態(tài)”，有效推動(dòng)了員工綜合業(yè)務(wù)技能的提高。員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提升技能逐漸失去“專業(yè)框框
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資源庫(kù)，14名進(jìn)入國(guó)家局培訓(xùn)師資庫(kù)和專家?guī)?#xff0c;有多人走上行業(yè)講臺(tái)。全年共授課18179課時(shí)，有效提升技能人才綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一批各專業(yè)
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，彼此學(xué)習(xí)好的品牌培育方法。三是加強(qiáng)崗位練兵。鼓勵(lì)客戶經(jīng)理深入學(xué)習(xí)《卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)鑒定教材》，不斷提升技能等級(jí)。同時(shí)，開(kāi)展形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)
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;不斷提升技能等級(jí)。同時(shí)，開(kāi)展形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)、品牌培育“明星團(tuán)隊(duì)、明星個(gè)人”競(jìng)賽評(píng)比。制定重點(diǎn)品牌培育方案，并開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)案例實(shí)操評(píng)比活動(dòng)，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、客戶
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職能去開(kāi)展的，最終都將直接體現(xiàn)在技能人才隊(duì)伍的工作結(jié)果中。各分廠要圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)和目標(biāo)，必須全面提升技能人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力
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，面對(duì)新挑戰(zhàn)，堅(jiān)持做到“不讓職工掉隊(duì)”，不斷開(kāi)闊心胸，砥礪心志，提升技能。在意識(shí)層面，弘揚(yáng)激情精神，保持
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，探索一種更加適合有效的手段和措施?！叭珖?guó)首屆卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)技能競(jìng)賽”應(yīng)運(yùn)而生，幻化為象征“機(jī)遇”的特制符，激勵(lì)基層卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員“提升技能、超越自我
