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的感召力。面對(duì)發(fā)展新常態(tài)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作、政策理論的學(xué)習(xí)和思考，走進(jìn)基層和職工這一“源頭活水”，深入挖掘和全景展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展變化。三是用好資源，著力
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提出“五點(diǎn)”要求：一是煙葉生產(chǎn)工作者要嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，抗旱工作做到預(yù)案早、反應(yīng)快、措施實(shí)、效果好；二是合理調(diào)度水源，充分利用好現(xiàn)有水利設(shè)施
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;廣泛宣傳政策，科學(xué)優(yōu)化布局，及時(shí)將計(jì)劃安排給種煙積極性高、規(guī)模集中連片、種植水平較高、基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)利用好的煙區(qū)，落實(shí)到農(nóng)戶、到地塊，科學(xué)密植
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烤煙收購(gòu)價(jià)格政策的宣傳，做好物資供應(yīng)，按種植株數(shù)供應(yīng)肥料，納入嚴(yán)格的考核；三是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，用好扶持費(fèi)，指導(dǎo)合作社
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，進(jìn)一步提高工作成效。二是要不斷研究新問題，開拓新思路，在嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的基礎(chǔ)上加強(qiáng)創(chuàng)新，圍繞重點(diǎn)工作管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)工會(huì)
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監(jiān)督制度，讓業(yè)績(jī)考核制度更科學(xué)；五是管理過程中用好人力資源，不斷挖掘、開發(fā)人才，用好人才、培養(yǎng)出人才。
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、有本事、素質(zhì)高”的人選出用好。
嚴(yán)格履行程序。牢牢把住干部選拔任用的關(guān)鍵程序和環(huán)節(jié)，是選準(zhǔn)人、用好人的關(guān)鍵所在。必須嚴(yán)格執(zhí)行從基層推薦、民主測(cè)評(píng)、充分醞釀、組織考察、黨組決定、張榜
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質(zhì)量信譽(yù)。抓住煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥環(huán)節(jié)管理精細(xì)化操作要領(lǐng)，從小處著手、細(xì)微處改進(jìn)，千方百計(jì)提升煙葉質(zhì)量信譽(yù)。
四是用好精確信息，優(yōu)化市場(chǎng)占比。用好市場(chǎng)反饋
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;三是要充分發(fā)揮鳳凰村黨組織、紅云烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社典型示范作用，帶領(lǐng)群眾充分利用好現(xiàn)有的煙水、煙路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，做到以煙為主，帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展
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深刻領(lǐng)會(huì)規(guī)范是我們?nèi)袠I(yè)的生命線，必須堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范不動(dòng)搖。同時(shí)要尊重市場(chǎng)規(guī)律，用好用足政策，細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶、細(xì)分品牌，最大可能滿足市場(chǎng)真實(shí)
