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存在，要欺騙自己，壓蓋自己最初的情感反應(yīng)。而是要時(shí)時(shí)提醒自己，在如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)方面，你確實(shí)有選擇余地。我們可以了解哪些事件可能會(huì)助長(zhǎng)自己的頑固觀點(diǎn)
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實(shí)用，于是就打消了在這個(gè)環(huán)節(jié)加機(jī)器手的計(jì)劃。
“做事，要留出余地”
這座工房不簡(jiǎn)單！
在現(xiàn)場(chǎng)采訪時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)整個(gè)分揀區(qū)共有3條分揀線
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，誰(shuí)先培育，誰(shuí)先受益；二是培育好品牌，可以給消費(fèi)者更多的品牌選擇余地。如今，許多需要培育的品牌基本上都是一些強(qiáng)勢(shì)品牌中的品系
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上漲，大家都在漲，上漲導(dǎo)致非剛需商品消費(fèi)量下降，也導(dǎo)致整體銷售額下降。各方面都做的到位的話，技術(shù)提升的余地不是很大，譬如，抽10
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的卷煙品種較多，消費(fèi)者選擇的余地也較大，而小李的零售店銷售的基本上是本地暢銷的、為數(shù)不多的幾個(gè)老牌號(hào)卷煙，品種單一，因此，消費(fèi)者選擇
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水平，當(dāng)卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)密度較低時(shí)，經(jīng)營(yíng)卷煙有利可圖也就是有帕累托改進(jìn)余地，即增加一個(gè)零售戶證件可能并不會(huì)使原有零售戶狀態(tài)變化，甚至可能進(jìn)而激活市場(chǎng)、充分
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;要讓零售戶明白實(shí)施卷煙產(chǎn)品陳列可以使消費(fèi)者有更多的選擇余地，他們面對(duì)的消費(fèi)群體就會(huì)擴(kuò)大，使其經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到進(jìn)一步的提升；第三，卷煙產(chǎn)品陳列要和
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8MG）20元/包的價(jià)位，并沒(méi)有形成獨(dú)一無(wú)二的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，20元檔卷煙在云和市場(chǎng)尚屬于中高檔卷煙，而在這一價(jià)格區(qū)間當(dāng)中，消費(fèi)者選擇的余地
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，一般不予干涉。經(jīng)營(yíng)副食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大。
零售客戶：孫素林
觀點(diǎn)：做大人不如做小孩生意
大人思維
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行明碼標(biāo)價(jià)。設(shè)立卷煙專柜有幾點(diǎn)好處：一是可以讓顧客有挑選的余地，當(dāng)他們心儀的品牌沒(méi)有時(shí)，他們可以選擇其他的替代品牌，省去了經(jīng)營(yíng)者介紹的時(shí)間
