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，原產(chǎn)地缺貨，其他地區(qū)滯銷。整個(gè)大市場只要有一點(diǎn)空隙，“煙販子”就有了操作的余地。三、市場信息不對稱“煙販子”獲得信息的渠道比較多，且獲得信息比
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日也才有優(yōu)化調(diào)控、提升狀態(tài)的騰挪空間和回旋余地，跨周期、逆周期的基礎(chǔ)和平衡亦在于此。更是對7、8月份的形勢和壓力有更冷靜的判斷，一方面是前面提到的需求缺乏活力、沒有節(jié)禮刺激
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品種都陳列出來，不但能給顧客帶來視覺上的沖擊，還能保證顧客在購買卷煙時(shí)有更大的選擇余地，陳列上也能體現(xiàn)整齊、美觀的效果。二、營造銷售氣場，激發(fā)顧客
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品味，這時(shí)候，這根煙就是遮擋物，就是思考的回旋余地，也是我們看到的另一面的現(xiàn)實(shí)人生。要好是沒有了香煙的煙火氣和現(xiàn)實(shí)阻擋，他們的心意
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余地大，消費(fèi)能力跟不上新煙品的上市速度了。在這種市場態(tài)勢下，消費(fèi)者的購買能力是個(gè)問題，同價(jià)位、同檔價(jià)格區(qū)間更是競爭加劇，讓消費(fèi)者意愿變成為現(xiàn)實(shí)
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，而且還面臨著更長的過程和未見得達(dá)到預(yù)期的效果；有適當(dāng)留有余地的考慮，上半年跑得足夠快、進(jìn)度有保證之后，下半年適當(dāng)?shù)赜枰詢?yōu)化，有
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;我這里也有，你家店里看不中而沒有定購的品牌，我這里也有，如此一來，多個(gè)品牌。那么顧客就會(huì)多個(gè)選擇空間的余地。但如何推薦品牌呢？今天
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的新空間，給予高端人士更多把玩、回味的余地；國酒香在“煙酒融合”的特質(zhì)前提下，找到了“禮承千年，香傳天下”的“國禮”文化定位，使
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的，高中檔隨意買，反而挑選余地大。一般普通人，想當(dāng)個(gè)煙民，首先就要鎖定吸煙的價(jià)位和牌號，始終如一在這樣的消費(fèi)區(qū)間徘徊，
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掌握第一手資料，確保狀態(tài)調(diào)整有空間、進(jìn)退有余地，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)協(xié)調(diào)可持續(xù)。三是細(xì)致入微服務(wù)，保障訪銷順暢。客戶經(jīng)理還要通過企業(yè)微信、電話、誠信互助小組活動(dòng)
