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，緊扣行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系和“十四五”規(guī)劃，聚焦穩(wěn)增長，建好、用好全國統(tǒng)一卷煙營銷管理和電子煙交易管理兩個(gè)平臺(tái)，抓好規(guī)范
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強(qiáng)化中支產(chǎn)品創(chuàng)新能力，給予消費(fèi)者更加直觀的差異點(diǎn)、利益點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)，讓消費(fèi)者覺得物有所值。在營銷支撐上，則要利用好零售終端這個(gè)最根本、最直接的平臺(tái)，
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，但笨重、價(jià)格高、作業(yè)穩(wěn)定性不強(qiáng)，與煙草農(nóng)藝不太匹配，應(yīng)用效果不佳。針對(duì)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開攻關(guān)，研制出適用好用的專業(yè)農(nóng)機(jī)具，挑戰(zhàn)
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，練就了保障企業(yè)品質(zhì)的“硬功夫”。持續(xù)用好硬件裝備。在設(shè)備效能發(fā)揮方面，常態(tài)化開展“設(shè)備保工藝水平穩(wěn)定，設(shè)備保產(chǎn)品質(zhì)量提升”專項(xiàng)活動(dòng)，設(shè)備保養(yǎng)
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;N”集團(tuán)化管控制度體系，持續(xù)深化內(nèi)部改革，優(yōu)化組織架構(gòu)，完善集團(tuán)公司業(yè)務(wù)、資本和運(yùn)營管理。進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，運(yùn)用好績效考核
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;激發(fā)隊(duì)伍活力，釋放創(chuàng)新效能；借助公司班組專家團(tuán)隊(duì)和外部精益管理專家的力量，開展專項(xiàng)診斷、培訓(xùn)和輔導(dǎo)，促進(jìn)班組管理能力穩(wěn)步提升。用好班組內(nèi)部選拔
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，立足預(yù)防為主，杜絕為先，盡量將一切違法違紀(jì)行為消滅于萌芽狀態(tài)，將損失降到最低限度。也就是說煙草執(zhí)法管理部門要利用好有效工具，強(qiáng)化手段
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的優(yōu)點(diǎn)第一次得到體現(xiàn)。水造法井窖的背后，需要大量“水”的支撐和保障。在缺少水利配套的地方，該煙草專賣局（分公司）積極用好行業(yè)水源配套政策
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提結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)效益型品牌上規(guī)模，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡。堅(jiān)持以打造“河南濃香”煙葉名牌為抓手，建立并運(yùn)用好基本煙田保護(hù)可持續(xù)經(jīng)營機(jī)制，
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，形成不敢違規(guī)的有力保障。四是用好規(guī)范監(jiān)管工具。全面加強(qiáng)卷煙訂單全流程控制工作，重點(diǎn)抓好異常訂單篩查、監(jiān)控，推動(dòng)“事后監(jiān)管”向“事前監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。充分運(yùn)用預(yù)警平臺(tái)
