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”，更要“開(kāi)源”，既要做“減法”，更要做“加法”。企業(yè)效益，需要靠市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值，也需要“看住錢(qián)、管好錢(qián)、用好錢(qián)”。
浙江省
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，著力抓好科學(xué)分配，充分利用好卷煙零售戶黨建聯(lián)合會(huì)平臺(tái)，廣泛動(dòng)員凝聚卷煙零售終端的力量，為零售戶提供從品牌培育、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、店面升級(jí)改造、個(gè)人經(jīng)營(yíng)能力提升
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;建立外協(xié)人員入場(chǎng)作業(yè)管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外協(xié)人員安全教育和交底工作動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
力推安全信息化建設(shè)。用好安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息化手段對(duì)安全生產(chǎn)工作的支撐作用
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（即使這個(gè)顧客數(shù)量很少）。我們零售商戶就是要利用好店鋪現(xiàn)有的顧客資源，發(fā)揮出最大的店鋪魅力優(yōu)勢(shì)，讓顧客幫助你拉攏顧客，積少成多，
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這個(gè)春節(jié)的銷(xiāo)售情況來(lái)看，我的這個(gè)舉措是正確的，我店根本無(wú)人詢問(wèn)是否這類(lèi)禮盒，而一些進(jìn)購(gòu)了禮盒的同行則紛紛表示，明明利用好地段陳列，
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消除無(wú)用流程為原則，從工作點(diǎn)滴入手，重新梳理客戶經(jīng)理日常工作。
一是充分運(yùn)用好“魚(yú)骨圖分析”“ECRS精益改善”“SOP標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)”等現(xiàn)代精益管理工具，
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癥結(jié)，破解盈利危機(jī)。分析是提升店里盈利水平的重要法寶，零售客戶朋友應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身商圈、業(yè)態(tài)、消費(fèi)群體等多角度分析自己的盈利狀況，利用好婚慶營(yíng)銷(xiāo)、新品營(yíng)銷(xiāo)、節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)
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卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?！表槕?yīng)時(shí)代潮流，是煙草行業(yè)健康發(fā)展的必定選擇，需要煙草行業(yè)積極落實(shí)好《中國(guó)制造2025》，積極應(yīng)用好“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)和云
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”、“監(jiān)督關(guān)”三個(gè)管控關(guān)口，協(xié)調(diào)建好、用好、守住“三關(guān)”的工作制度及運(yùn)作機(jī)制。從年初預(yù)算、中期調(diào)整預(yù)算出發(fā)，在源頭上發(fā)現(xiàn)并堵塞違規(guī)費(fèi)用列支漏洞。
開(kāi)展常態(tài)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查
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工作管理委員會(huì)下達(dá)的決策文件執(zhí)行。
4.2 精益采購(gòu)過(guò)程體系
4.2.1 精益公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)
公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目一要選擇好和使用好招標(biāo)代理公司，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付招標(biāo)代理費(fèi)
