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，只能選擇普普通通的品牌，幾元到十幾元，沒有更多挑剔余地，他們認(rèn)為有煙就好，還在乎啥檔次？當(dāng)然也有少數(shù)不甘寂寞
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，有煙賣。顧客進(jìn)店選擇品牌規(guī)格余地大。這就叫貨賣堆山。 去年至今，每次訂煙，我都是全部吃完，不剩一條，不流失一條。除了訂常規(guī)煙
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，部分品牌提前進(jìn)入“136/345”陣營。然而，在“136/345”競爭的中部區(qū)間，仍有較大的發(fā)揮余地。比如，在“136”結(jié)構(gòu)效益型品牌競爭中
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;部分品牌提前進(jìn)入“136/345”陣營。然而，在“136/345”競爭的中部區(qū)間，仍有較大的發(fā)揮余地。比如，在“136”結(jié)構(gòu)效益型品牌競爭中，
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根治。為什么？因?yàn)閷τ诩儇洷仨氁敖稻S打擊”，讓假貨沒有回旋余地。就以通配假煙彈來說，降維打擊瞄準(zhǔn)的一定是這樣兩個(gè)點(diǎn)：第一，提升煙
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，從目前本地市場實(shí)際消費(fèi)群體看，貨源投放是供大于求，消費(fèi)者選擇余地大，省外品牌卷煙接受程度下降，主要集中在零售價(jià)100元/條以上檔次卷煙
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之后，在——心不在焉、志不在此、未盡全力、留有余地——的前提下，「炫赫門」今年上半年商業(yè)銷量突破46萬箱，保持了2萬多箱同比增量，單規(guī)格占據(jù)細(xì)支
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，商品總類多，顧客選擇的余地很寬闊。但在“農(nóng)家樂”超市，張超會常用一招“饑餓營銷”模式，來吊足顧客的胃口，讓顧客時(shí)常牽掛店內(nèi)新到的商品
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今天不買？”利用截開式質(zhì)問，趁客戶疏忽大意的機(jī)會攻下，突如其來的質(zhì)問會使客戶失去辯解的余地，大多會說出真話，這樣就可以因地制宜的圍攻
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式質(zhì)問，趁客戶疏忽大意的機(jī)會攻下，突如其來的質(zhì)問會使客戶失去辯解的余地，大多會說出真話，這樣就可以因地制宜的圍攻。
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自我炫耀型
