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發(fā)展。
最后，“產(chǎn)品線延伸”和“類別化延伸”是品牌延伸的兩大類別，在這兩大類別中，“產(chǎn)品線延伸”在煙草行業(yè)里最為常見，科學(xué)合理地運(yùn)用好“產(chǎn)品線
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，各廠始終堅(jiān)持全員營銷的工作方向不動(dòng)搖，正確抉擇，找準(zhǔn)自身的定位，充分整合利用好資源，發(fā)揮優(yōu)勢，明確職責(zé)，各
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使用資金，把資金用到最需要的地方，盡快啟動(dòng)應(yīng)急工程，做好蓄水、補(bǔ)水等抗旱工作，最大限度的使用好抗旱資金，確保發(fā)揮最大
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，政府部門沒有必要去具體管什么費(fèi)用，政府只要用好自己應(yīng)該用的權(quán)力，讓市場上各個(gè)參與者真正公開、公平地競爭，那么，“在市場交易中的相對(duì)優(yōu)勢
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品種、優(yōu)化好專業(yè)服務(wù)、優(yōu)化好煙農(nóng)，確?；貑卧ㄔO(shè)落地。三是要擬定烤煙生產(chǎn)投入補(bǔ)貼方案，足額用好補(bǔ)貼，維護(hù)烤煙生產(chǎn)。四是全年至少組織5次烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)綜合性
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和說服力的載體，所以，我們得好好理解“以人為本”的深意，用好人帶好品牌。
3、創(chuàng)造案例。成功的案例讓人百讀不厭，好的故事讓人回味幽長
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（二）堅(jiān)持以人為本原則
以人為本原則是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是煙草企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)留住科研人才、培養(yǎng)好科研人才、用好科研人才的重要的保障。煙草企業(yè)以人為本
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，搞好客戶關(guān)系管理的“指導(dǎo)書”。因此，客戶經(jīng)理在客戶關(guān)系管理工作中，要盡可能地把自己融入到市場中、客戶中，把握好一方市場，利用好市場的每一筆
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，主動(dòng)聽取意見，善于聆聽，掌握情況，獲取信息。
5、用好體態(tài)語言。除了用語言技巧之外，在溝通過程中還要善于運(yùn)用體態(tài)語言。要注意在目光接觸時(shí)
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”，在掌權(quán)用權(quán)上正確用好“公權(quán)”，在選人用人上必須出以“公心”，在加強(qiáng)修養(yǎng)上高度重視“公德”，在言傳身教上努力提高“公信”，在保持
