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浪費(fèi)時(shí)間，廢煙成本消耗也大?！币晃焕蠋煾祷貞浀?。包裝機(jī)接煙通道處約二十厘米寬，一個(gè)成年人單掌接煙也略有難度，不僅如此，操作工還要根據(jù)卷煙機(jī)的煙支生產(chǎn)
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;用行動(dòng)展示現(xiàn)場管理理念，推進(jìn)員工保持良好行為習(xí)慣?！拔拿鞫鴾剀暗墓ぷ鳝h(huán)境提高了工作效率，降低了成本消耗?！本戆囬gGD包裝機(jī)擋車工周學(xué)眾開心說道?！罢麧嵱行虻纳a(chǎn)現(xiàn)場可以
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;在努力提升生產(chǎn)組織的科學(xué)性上精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)更加均衡、更加柔性化的生產(chǎn)制造；在努力提升成本消耗的可控性上精雕細(xì)琢，持續(xù)穩(wěn)定指標(biāo)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。2020年
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，確保了設(shè)備高效運(yùn)行；在努力提升生產(chǎn)組織的科學(xué)性上精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)更加均衡、更加柔性化的生產(chǎn)制造；在努力提升成本消耗的可控性上精雕細(xì)琢，
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、成本控制清單評(píng)價(jià)機(jī)制），形成較為系統(tǒng)性的成本管理機(jī)制。全面開展對(duì)標(biāo)改進(jìn)活動(dòng)。充分借鑒南昌卷煙廠、贛州卷煙廠成本消耗測試報(bào)告經(jīng)驗(yàn)，完善“尋找標(biāo)桿、找準(zhǔn)差距、分析
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壓力不斷增大、品質(zhì)保障壓力繼續(xù)加大、成本消耗控制壓力逐步加大”的客觀困難和“部分指標(biāo)不優(yōu)不穩(wěn)、管理難題未能徹底破解、隊(duì)伍素質(zhì)提升亟待加速、劣質(zhì)文化未能根除”的主觀不足。
會(huì)議要求，
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到熱的過程，堅(jiān)持到底才能成功。不能因?yàn)槊刻熘挥幸粋€(gè)顧客而態(tài)度冷淡，也不能因?yàn)轭櫦?em class="term">成本消耗而減少貨源，顧客群是逐漸用真誠的服務(wù)換來的?！睆埩照f。
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綜合效率）、過程質(zhì)量西格瑪水平評(píng)價(jià)及多維分析、成本消耗全過程解析等高級(jí)應(yīng)用。目前，已完成卷接包機(jī)組及輔聯(lián)設(shè)備的數(shù)據(jù)采集，其中卷接機(jī)和包裝機(jī)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了質(zhì)
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，然而，樂業(yè)——過馬的路段尤其是最難走的。線路的整合，減少了配送路程，減輕配送員的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低車輛磨損率和各種成本消耗。
工作量
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效率和生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，盡量避免停機(jī)帶來的損失?！霸O(shè)備開得穩(wěn)，成本消耗就低，總是開開停停的話，廢品就產(chǎn)生得多。”武漢卷煙廠卷包車間主任石德倫說
