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，形成“留住人、吸引人、用好人、走好人”的良性機制，從而為實現(xiàn)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局服務(wù)。
（五）
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家的利益。尤其要響應(yīng)國家局號召，大力實施“走出去”的戰(zhàn)略，用好兩種資源和兩個市場，以保證我國煙草經(jīng)濟的運行安全。
（二）履行
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的市場競爭中，唯有傳播能夠創(chuàng)造出差異化的品牌競爭優(yōu)勢。在品牌培育過程中，要充分利用好信息傳播的渠道，讓零售客戶和消費者及時接受到品牌的任何信息。在信息化普及以前
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合理地利用好，向心力就會降低，滿意度就會下降。
二是宣傳品牌知識。隨著“532”、“461”格局的初步形成，終端的作用益發(fā)顯得重要，培育重點骨干
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;企業(yè)管理部門要利用好信息化這一“利器”，高度重視與信息化工作的協(xié)同，充分融合兩者的先進思想，發(fā)揮企業(yè)管理與信息化“1+1>2”的效應(yīng)
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，只是在連續(xù)加班之后會悄悄想要偷懶，這是真實的我們，尚未褪去青澀的外殼，用好像永遠也耗不盡的熱情展現(xiàn)著各自的價值，活躍在卷煙營銷的戰(zhàn)線
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專賣與營銷兩個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行統(tǒng)一，保證兩個系統(tǒng)整體聯(lián)動，內(nèi)部數(shù)據(jù)做到高度集中，實現(xiàn)無縫對接，利用好營銷日記、專銷聯(lián)席會議和市場分析報告等資源
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發(fā)展。
最后，“產(chǎn)品線延伸”和“類別化延伸”是品牌延伸的兩大類別，在這兩大類別中，“產(chǎn)品線延伸”在煙草行業(yè)里最為常見，科學(xué)合理地運用好“產(chǎn)品線
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，各廠始終堅持全員營銷的工作方向不動搖，正確抉擇，找準(zhǔn)自身的定位，充分整合利用好資源，發(fā)揮優(yōu)勢，明確職責(zé)，各
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使用資金，把資金用到最需要的地方，盡快啟動應(yīng)急工程，做好蓄水、補水等抗旱工作，最大限度的使用好抗旱資金，確保發(fā)揮最大
