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；快樂是任務(wù)不愁，大多數(shù)的客戶經(jīng)理都是超額完成銷售計(jì)劃，績(jī)效上又有一塊數(shù)字很大的加分項(xiàng)。我認(rèn)為，要想把旺季的庫存給利用好，做到儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)合理
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，才能保持健康”。因此企業(yè)一定要運(yùn)用好“心理疏導(dǎo)”這個(gè)途徑和手段，為員工營(yíng)造和諧的人際環(huán)境，快樂的工作氛圍，輕松的團(tuán)隊(duì)生活，讓員工有
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能力，充分利用好零售戶這支隊(duì)伍的力量；其次，通過與廣西中煙協(xié)作，選定轄區(qū)一些零售戶，在其店堂、煙柜等醒目位置，大面積
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，拿出針對(duì)性的品牌投放方案，在操作過程中，對(duì)方案進(jìn)行不斷地調(diào)整和完善，直到和市場(chǎng)需求相匹配，才能把節(jié)日這個(gè)市場(chǎng)資源最大化地利用好
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，以確保標(biāo)準(zhǔn)化體系的整體優(yōu)化和改進(jìn)。
2、編制并用好《過程監(jiān)測(cè)控制表》這一創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確”控制，確保過程結(jié)果價(jià)值最大化。針對(duì)
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錢。讓他們知道，售賣卷煙不僅有售前、售中、售后等全過程的服務(wù)，還可以幫助他們?nèi)绾伟咽袌?chǎng)資源利用好，輕松賺錢，讓他們覺得賣煙和其他商品不同
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條件，用好用足政策，積極探尋轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的新路子，只有這樣，才能不斷推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而提高轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量和效益，不斷增強(qiáng)改革
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個(gè)人利益時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)限制創(chuàng)新，阻礙發(fā)展。因此，運(yùn)用好團(tuán)隊(duì)力量，才能為公司內(nèi)控制度提供良好的輔助作用。
（二）
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、先用再后買?！绑w驗(yàn)區(qū)”我們小型零售店無需刻意裝飾店堂，用一小塊地方開辟一個(gè)專區(qū)就可以了。“體驗(yàn)銷售”對(duì)于我們零售戶而言，如果用好了，不但能讓顧客看到了我們的真誠(chéng)
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，你還得在門臉上下下功夫。”說實(shí)話，當(dāng)時(shí)也想整理一下，但資金缺乏呀！如今店鋪生意遇到困境，看來還得把這塊重視起來，用好
