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;增強(qiáng)培訓(xùn)的實效性。
2、建立有利于人才成長的用人機(jī)制。一是在選拔任用干部時，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。二是建立和完善干部管理
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，企業(yè)不僅要做公平的“裁判員”，更要做公平的“伯樂”。要用好人，首先要認(rèn)識人、培育人?！暗弁踔?#xff0c;莫大于知人”。知人才能善任、善任才能唯賢
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，同時要運(yùn)用好終端陳列資源和廣告資源強(qiáng)化品牌在終端的宣傳展示，提升消費(fèi)者對知名品牌的
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、寸步難行。因此，作為一個煙草企業(yè)的“管理者”，要正確處理好企業(yè)與地方的關(guān)系，要充分利用好已有的聯(lián)席會議制度，定期與不定期的經(jīng)常開展各種活
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充分利用好內(nèi)網(wǎng)公開等公開形式，細(xì)化公開目錄，做到公開形式、公開內(nèi)容、責(zé)任部門一一對應(yīng)，保證公開事項及時、同步公開，在推進(jìn)權(quán)力行使公開透明的同時
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專業(yè)合作社的政策扶持措施。要明確行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入就是最大政策扶持，充分用好各級政府發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的有關(guān)政策措施，積極鼓勵煙農(nóng)專業(yè)合作社承擔(dān)煙用物資配送到戶服務(wù)
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的載體，明示與承諾制度以其特有的法律效力、傳播優(yōu)勢和約束功能，在企業(yè)建設(shè)廉政文化過程中足可以發(fā)揮不可比擬的作用。只要利用好、發(fā)揮好、完善好明示與承諾制度，就可以
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集約化育苗、農(nóng)用物資補(bǔ)貼、煙水配套工程建設(shè)、烤房改造和為煙農(nóng)貸款貼息等五個方面加大投入。第二、運(yùn)用好各種專項資金（如煙水、煙路配套資金、烤晾房建設(shè)、科技投入資金等）
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;充分利用好這支重要力量。組織干部職工加強(qiáng)經(jīng)常性學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解全國、全省、全市、全縣煙草發(fā)展的行情，特別是這幾年來快速發(fā)展的事實，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工主人翁意識
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?！敝苷J(rèn)為，“‘功能標(biāo)準(zhǔn)店’是不同于一般零售客戶的優(yōu)質(zhì)客戶，‘功能標(biāo)準(zhǔn)店’選定后要利用好有限的資源開展服務(wù)和管理，提升硬件只是基礎(chǔ)，其功能發(fā)揮
