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工作會(huì)議都會(huì)強(qiáng)調(diào)了隊(duì)伍建設(shè)的重要性，強(qiáng)調(diào)人才問(wèn)題?；鶎訜煵萜髽I(yè)要樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，加快干部人事制度改革，營(yíng)造人才脫穎而出的良好環(huán)境。具體要做到：
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要從選人用人、人才集聚、人才成長(zhǎng)的不同角度出發(fā)，加強(qiáng)和促進(jìn)黨管干部相關(guān)工作的可持續(xù)發(fā)展。這樣可以更好地吸納更加優(yōu)秀的人才，參與到推動(dòng)黨的事業(yè)和國(guó)有企業(yè)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展
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，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，一抓到底，切實(shí)做好新形勢(shì)下的人事工作。
一、突出從嚴(yán)管理要求
1.從嚴(yán)選拔。一是發(fā)揮各級(jí)黨組領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。落實(shí)黨組在選人用人上的主體責(zé)任
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、財(cái)會(huì)，同時(shí)要講求“做人”方法的“管理五功能系統(tǒng)”，也就是計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制，當(dāng)“做事”、“做人”都成功，煙草企業(yè)也就能成功。
煙草
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，彰顯人文關(guān)懷，營(yíng)造良好地和諧共建發(fā)展環(huán)境。
二、找準(zhǔn)創(chuàng)新用人機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)
目前，由于受諸種因素影響，相當(dāng)一部分企業(yè)干部用人機(jī)制都存在著“能上不能
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職工打消疑慮困惑，營(yíng)造寬松順暢、相融共生的工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展。
（二）優(yōu)化人力資源管理，完善選人用人
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要素形成的一種新的商業(yè)業(yè)態(tài)。
而零售智能終端是為了達(dá)到新零售的要求，采用人工智能為技術(shù)手段，通過(guò)深度學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)分析等算法，實(shí)現(xiàn)各種智能化功能的現(xiàn)代
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。
（二）共同培養(yǎng)管理
該集團(tuán)提出的青年員工“共同培養(yǎng)”管理模式，即人力資源管理部門(mén)、用人部門(mén)、青年員工本人相互配合，共同承擔(dān)對(duì)青年員工的培養(yǎng)
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）堅(jiān)持以人為本，高度重視人才選用工作。他們按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”?em class="term">用人標(biāo)準(zhǔn)和“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選才原則，加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗、交流工作力度
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;存在著傳統(tǒng)的官本位思想，制度缺乏執(zhí)行力；二是
用人渠道不夠公平公正，崗位竟?fàn)帣C(jī)制不建全，體現(xiàn)不了“能者上、劣者下、平者讓”原則，崗位竟?fàn)?/div>
