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堯同志就當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)和內(nèi)管工作中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各單位要迅速落實(shí)加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，用足用好法律法規(guī)、嚴(yán)格許可證管理、加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)等措施，
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電子商務(wù)的現(xiàn)代性、方便性、及時(shí)性和覆蓋廣泛等特點(diǎn)；加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的組織，利用好電子商務(wù)平臺(tái)的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)功能，引導(dǎo)零售客戶更加關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)；
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需求動(dòng)向，有效把握市場(chǎng)脈搏，指導(dǎo)客戶卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作。
三是強(qiáng)化“兩黃”培育。充分利用好節(jié)日消費(fèi)有利時(shí)機(jī)，重點(diǎn)做好“兩黃”品牌的營(yíng)銷(xiāo)培育和市場(chǎng)推廣工作
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，積極配合，通力協(xié)作，進(jìn)一步提高工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作水平，促進(jìn)雙方互利共贏。希望全體營(yíng)銷(xiāo)人員利用好中煙公司給我們的優(yōu)良政策，抓住機(jī)遇
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。根據(jù)柜臺(tái)不同尺寸規(guī)格，向零售客戶發(fā)放并幫助張貼好與其對(duì)應(yīng)的工業(yè)企業(yè)宣傳畫(huà)，進(jìn)一步提升終端建設(shè)形象。
三是指導(dǎo)合理運(yùn)用好終端建設(shè)軟件平臺(tái)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)平臺(tái)，
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、法律文書(shū)制作和法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行定期評(píng)估。
三是充分利用好員工活動(dòng)室的健身器材加強(qiáng)體能訓(xùn)練。
四是梳理往年在“雙能”競(jìng)賽中的薄弱環(huán)節(jié)，展開(kāi)針對(duì)性
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日常檢查與打假破網(wǎng)的關(guān)系。利用好日常檢查發(fā)現(xiàn)線索，查找違法信息。
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轉(zhuǎn)變管理運(yùn)作模式。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)內(nèi)部管理升級(jí)，形成“前臺(tái)為客戶服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、全員為終端服務(wù)”的決策和運(yùn)作機(jī)制。用好用活“135”工作法
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之間構(gòu)架起一座互信溝通的橋梁。
該中心在管理應(yīng)用好客戶服務(wù)投訴電話和政風(fēng)行風(fēng)熱線電話的基礎(chǔ)上，增開(kāi)客戶投訴電子信箱，實(shí)現(xiàn)與零售客戶和消費(fèi)者和公司的有效溝通，
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流失。
二是加強(qiáng)卷煙出樣形式和生動(dòng)化陳列。要利用好卷煙陳列的有限空間，充分展示卷煙品牌并做好卷煙明碼標(biāo)價(jià)，貨源緊缺時(shí)，要突出替代品牌，做到替代
