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;也不能把自己等同于地方性的特產(chǎn)。
那么，區(qū)域性品牌的全國(guó)性崛起這條道路應(yīng)該如何走呢？區(qū)域性品牌又應(yīng)該如何運(yùn)用好區(qū)域性特色這張牌呢？接下來(lái)看一個(gè)較為有名的案例
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煙草專(zhuān)賣(mài)體制賜予了我們一個(gè)堅(jiān)實(shí)的煙草市場(chǎng)，如何利用好市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)不受侵犯是法律賦予我們的神圣職責(zé)。近年來(lái)，各級(jí)煙草執(zhí)法部門(mén)不斷加強(qiáng)與公、檢、法、工商、郵政
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，幾乎均為日用品，大大吸引了顧客的參與力度，也給賣(mài)場(chǎng)的節(jié)日銷(xiāo)售，賺足了人氣。
另外是利用好店內(nèi)外的空間，做好節(jié)日宣傳。在店外張貼一大
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，就是利用好開(kāi)學(xué)前的機(jī)會(huì)，做好手機(jī)費(fèi)用的充值，這倒是個(gè)確實(shí)可行的辦法，我們零售客戶(hù)可以?xún)斣囈幌隆? ——江蘇省淮安市零售客戶(hù) 王正義
零售客戶(hù)
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帶來(lái)收益的同時(shí)，還要利用好合作性資源與交易性資源，通過(guò)雙方合作，將核心資源、交易資源有效結(jié)合起來(lái)，使合作性資源通過(guò)合作交易產(chǎn)生價(jià)值，
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，管好、用好副手，這樣才會(huì)如虎添翼，形成一個(gè)核心。三是形成正確評(píng)價(jià)制度，對(duì)每一個(gè)干部職工定期進(jìn)行客觀公正地評(píng)價(jià)，對(duì)那些工作辛苦
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，各有各的活法。作為零售小店，要利用好淡季銷(xiāo)售少、顧客稀的特點(diǎn)，盡其可能，最大限度地維持好客情關(guān)系，做到旺季跑銷(xiāo)量，淡季做客情
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;我們能辦這些優(yōu)勢(shì)利用好、發(fā)揮好，那么，想抓住大客戶(hù)、留住回頭客也并不是意見(jiàn)十分困難的事情，。我在經(jīng)營(yíng)中，就是充分運(yùn)用了自身的“三大優(yōu)勢(shì)
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21：30分別進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)原文，逐條對(duì)照工作任務(wù)，用好橫尺、縱尺、標(biāo)尺“三把尺”，對(duì)問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地解決，切實(shí)彌補(bǔ)需求
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，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，用好心，用上心，贏得市場(chǎng)，贏得更忠誠(chéng)的客戶(hù)。
（二）煙草企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的機(jī)遇
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