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;也不能把自己等同于地方性的特產(chǎn)。
那么，區(qū)域性品牌的全國性崛起這條道路應(yīng)該如何走呢？區(qū)域性品牌又應(yīng)該如何運用好區(qū)域性特色這張牌呢？接下來看一個較為有名的案例
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煙草專賣體制賜予了我們一個堅實的煙草市場，如何利用好市場，保護(hù)市場不受侵犯是法律賦予我們的神圣職責(zé)。近年來，各級煙草執(zhí)法部門不斷加強與公、檢、法、工商、郵政
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，幾乎均為日用品，大大吸引了顧客的參與力度，也給賣場的節(jié)日銷售，賺足了人氣。
另外是利用好店內(nèi)外的空間，做好節(jié)日宣傳。在店外張貼一大
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，就是利用好開學(xué)前的機會，做好手機費用的充值，這倒是個確實可行的辦法，我們零售客戶可以償試一下。
——江蘇省淮安市零售客戶 王正義
零售客戶
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帶來收益的同時，還要利用好合作性資源與交易性資源，通過雙方合作，將核心資源、交易資源有效結(jié)合起來，使合作性資源通過合作交易產(chǎn)生價值，
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，管好、用好副手，這樣才會如虎添翼，形成一個核心。三是形成正確評價制度，對每一個干部職工定期進(jìn)行客觀公正地評價，對那些工作辛苦
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，各有各的活法。作為零售小店，要利用好淡季銷售少、顧客稀的特點，盡其可能，最大限度地維持好客情關(guān)系，做到旺季跑銷量，淡季做客情
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;我們能辦這些優(yōu)勢利用好、發(fā)揮好，那么，想抓住大客戶、留住回頭客也并不是意見十分困難的事情，。我在經(jīng)營中，就是充分運用了自身的“三大優(yōu)勢
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21：30分別進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)講話原文，逐條對照工作任務(wù)，用好橫尺、縱尺、標(biāo)尺“三把尺”，對問題一個一個地解決，切實彌補需求
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，推動企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，用好心，用上心，贏得市場，贏得更忠誠的客戶。
（二）煙草企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的機遇
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